鼓励员工技术创新出成果，员工提升成就感。党政领导统一思想，既尊重支持又大胆放心使用技术骨干，鼓励激发他们的主观能动性，对领跑污泥干化焚烧技术的以宣建岚为首的技术团队，组建污水公司第一个由宣建岚同志领军的首席技师工作室，专注干化焚烧工艺管理优化、设备维修的研究和进口设备自制改良国产化部件替代的实践，成绩斐然。三年累计节约1600万人民币，对环境保护产生的社会效益无法估量。为了让他们提升工作的成就感，支部还特意邀请专家开办如何申请专利的讲座，指导技术人员撰写申报专利材料，介绍申报流程。目前有七项成果已获得国家新型实用专利，三项已申报受理国家发明专利。成就感能使员工们觉得付出有了回报，赢得了尊重，也将激发更多的工作热忱，为企业和社会做出更大贡献。
倾心培养青年岗位成才，员工怀有成长感。该厂目前35岁以下青年占到总员工数的67%，大多数是80后90后，有的没有一点工作经验。厂结合师徒带教、岗位成才的经典培养法，改变原先老师傅们“教会徒弟、饿死师傅”的保守想法。结合现在青年大胆自信的特点，推出“换位互学，师徒双馨”的优势互补法，让老传统焕发了新朝气，形成师徒带教互助，师徒互相取长补短、共同提高。每年开展“安康杯”、“技术比武”等竞赛，并对竞赛中出现的技术能手跟踪培养，有走上了班组长、车间主任等岗位。同时，还开展“安全知识”、“青年学党史”、“十八大知识”、“劳动者歌咏”等比赛活动，使员工们在提高技术能力的同时，激发各方面潜能，提升政治、文化修养和个人素质，全面培养复合型人才。
关怀员工倡导“家文化”，员工倍增幸福感。党支部根据人员和经营项目特点，全力构建“家文化”建设来凝聚员工，提高企业的向心力。一是“和谐之家”，大力改造员工的生活硬件设施。改善员工工作和休息场所，形成厂内独特的生机勃勃的美景。员工身居其中，无论是忙碌工作或者休息放松都能实实在在感受家的温馨；二是“平安之家”，全面营造员工的安全保障体系。通过安全生产标准化建设，加强安全责任制，开展以青年安全岗位建功、青年安全岗位技能、青年安全岗位实践为基础的“青安岗”的创建活动，三是“发展之家”，提倡创新员工的成长成才之路。鼓励员工提升技能素质，每年举办各种岗位专业知识培训和技能比武大赛，选拔优秀岗位人才，更是在2011年投入专项资金成立了以上海第九届工人发明家宣建岚为领军人物的首席技师工作室，以污泥焚烧技术团队为核心，为各类课题研究，设备优化，以及专利技术申请、培养素质过硬的高技术复合人才等搭建了平台。以“小家带大家”构建理念下，营造出竞争向上的学习氛围，让新老员工之间，干群之间相互学习，互相帮助，共同进步。四是“党员之家”，心手相连党群共建温情之家。支部专门建立了党员困难档案和需求档案，通过书记和困难党员进行面对面的谈心，了解他们的具体情况，积极为他们排忧解难，传递党组织这个大家庭的温暖，增加基层党组织的凝聚力和向心力。五是“公益之家”，传承行业优势全心服务为大家。作为公益性行业，支部在以自身“小家”建设为模板的基础上，传承环保行业优势，注重对职工社会责任感的教育和培养，通过多样化开展公益活动，突出反映了企业诚信服务、无私奉献、紧密团结的“家文化”精神内涵。
公正公平对事待人，员工添加信任感。由于体制的结构性调整，会遗留的一些历史问题，包括薪酬待遇、人员岗位调整等等，但支部始终坚持“公平公正、依法合理”办事原则，站在当事人的立场，多为当事人考虑一点。在不违背国家法律法规，不违背企业规章制度和组织原则的前提下，积极寻求解决方案，达到双赢，使员工添加对党组织的信任感。
党群多样化沟通方式，员工富有亲切感。员工们的思想动态是支部关注的焦点，包括远在郊区和外地项目的员工的所思所想，也是所要关注的。支部除了运用传统的思想工作方式如当面谈心，上门探望等等的同时，也充分运用了现代聊天工具随时随地方便沟通交流的功能，方便了三班倒的一线员工，也符合当今年轻人的交流习惯，因此，党支部和团支部都建立的QQ群，设立微博群“水帘洞的传说”，微信群“石洞口朋友们”，为的是让心里有疑问和疙瘩的员工，随时可以倾诉、可以交流，也可以让支部及时了解员工所思所想，更好更快为员工们答疑解惑，化解思想上的包袱，以稳定员工队伍。
精神结合物资奖励，员工产生满足感。为实现污水公司“立足公益、面向市场”的战略发展目标，石洞口厂始终站在市场化前沿，承接杭州七格、北京清河等项目，支部对于派驻的员工非常关心，着力帮助解决工作生活的困难时，及时了解员工的不稳定思想动态，在公司的指导支持下制定了驻外项目补贴规定，根据项目所在地区和岗位技术含量的高低，设置补贴类别，使员工的收入有明显提高，让员工在付出的同时得到物质上的满足感。同时支部组织“家属体验日”，组织家属到项目现场工作地点和宿舍参观，让家属在工作地点了解体会工作的艰辛，在宿舍感受到组织的关爱，从而全力支持驻外员工的工作。支部的举动让员工在物资和精神上有了双重保障，支部始终坚持党管人才，爱惜人才，为对企业做出过贡献的老知识分子的职称评定，多方奔走，积极协调，让老知识分子满足了毕生的愿望，以实际行动留住了人才，更是留住了心。
来源:上海基层党建网
