模拟培训
通过组织后端部门参与模拟培训，主要意义在于：一是增强跨部门理解与协作，二是站在客户角度优化服务，三是提升自身的沟通应变能力。通过实战模拟，能更好地理解业务、满足客户需求，并在日常工作中提供更高效精准的服务，从而助力企业整体服务水平的提升和形象塑造。
情景模拟
通过角色扮演，有力地锻炼和提升销售团队的实战策略与应变能力；进一步加深对公司战略的理解；同时，对销售全流程进行深入的审视与优化升级，旨在全面提升团队的整体销售效能及服务质量。
点评分析
当日情景模拟结束后，各个评委凭借丰富的经验和专业知识，对模拟过程中的表现进行实时点评，及时指出优点和不足，提供具体的行为改进意见，促进大家专业技能的快速提升，同时对于提出金点子的同事们予以嘉奖。
专项培训
01 教练式领导力
特邀外部培训老师“王峰”为我们授教《教练式领导力》。旨在通过培训激发潜力，提升其自主创新能力；优化沟通，增强团队协作与凝聚力；
02 目标管理
目标是否管理到位与对战略是否执行到位起着关键性的作用，希望通过此次培训能让大家对目标管理有深入的解析，明确工作方向和重点，提升执行力。
年终素拓
第一站
携手共赴径山寺，进行一场涤荡心灵、祈福未来的旅程，在梵音中静心听禅，将心底最深的愿望寄予佛前，让我们的心灵得到了净化与升华。
第二站
在风之谷体验一项项简单刺激的项目，让每个人的勇气得到了锻炼和升华，让大家明白了唯有勇敢面对困难，才能真正享受到突破自我、超越极限的乐趣。
第三站
俗话说身体是革命的本钱，旅途的最终站我们定为临安湍口，在第二天的上午组织大家一起泡温泉，温泉具有良好的舒缓压力效果，一方面在寒冷的冬日里，能驱寒暖身，另一方面能有效缓解压力，保持身心健康。
述职会议
此次述职会议主要围绕着前端的业绩，研发和生产提升以及降本增收等方面，阐述了2023年完成的业绩，明确2024年度业务目标。同时重温公司的定位和战略，要求大家要牢牢围绕客户和人才两个关键，不忘初心、务实担当，推动公司发展；同时要以智慧供水为根据地，逐步充实水务企业智慧化、发展智慧水利和直饮水，以多元化驱动公司发展，并逐步构建从原水到污水较为完整的智慧水务生态链。
在过去的一年里，我们山科人初心如炬、聚焦水务主业，服务涉水领域转型升级，迈出数字化赋能步伐，取得预期的成果。每一步脚印，都是我们担当使命、勇毅笃行的见证。展望未来，我们将继续以不变的初心为舵，以矢志不渝的信念为帆，面对挑战，我们沉着应对，坚定信心；面临机遇，我们抢抓先机，积极进取。携手共绘发展蓝图，以更加饱满的热情和更加务实的态度，砥砺奋进，共同书写新篇章，铸就新辉煌！
