2023年3月23日，真诺测量仪表（上海）有限公司和福州真兰水表有限公司的LIPD/DFSS/DMAIC项目启动会成功举行。
ZENNER真兰集团中国区总裁杨燕明先生，张驰咨询公司以张驰老师领衔的专家们，以及福州真兰水表有限公司的副总经理杨岚琴女士、真诺测量仪表（上海）有限公司的运营总监吴蕾女士、技术总监计宏辉先生、营销总监许道光先生等人出席了此次启动会。
张驰咨询公司的专家首先向大家介绍了精益六西格玛的基本理论和方法，并对LIPD/DFSS/DMAIC项目的流程和实施方案做了详细的讲解，为此次项目的开展提供了理论支持和指导。
为了保证项目的顺利推进，现场正式举行了授权仪式。这个仪式高度体现了杨燕明先生对项目的重视，对项目负责人的充分信任，同时对于项目负责人而言，拿到的不仅仅是一份项目授权书，更是一份荣誉、一份沉甸甸的责任。
单打独斗的时代已成为过去，我们现在越来越需要集体的合作。个人的能力再强，也不能面面俱到。因此，团队成员只有相互信任、团结协作、取长补短，充分发挥各自的长处，才能共同成长，共达成功的彼岸。
五位项目负责人深知团队合作的重要性，在启动会上，分别向大家展示了实施项目小组的成员组织架构。运营总监吴蕾代表发言，表示通过学习精益六西格玛方法后，明白了团队的力量是强大的，同时也将应用六西格玛相应的工具到后续的项目中，保证项目的高质量推进与完成，从而推动并提升公司的核心竞争力和盈利能力。
ZENNER真兰集团中国区总裁杨燕明先生对项目的开展提出了希冀和要求，并详细介绍了公司的发展愿景以及质量管理模式：
公司将秉承“成为一流企业，成就一流员工”的发展愿景，围绕“一切皆可计量”的企业使命，以“满意源于品质，发展来自创新”作为质量目标，从而不断拓宽公司的业务领域，提高自身的经营能力，增强企业在行业内的核心竞争力。
公司构建了以“1314”为核心战略战术路线的全面质量管理模式，明确了“一个模式和三个方向”的总体战略目标，同时重点打造“运营精益化、生产自动化、管理智能化”的三化总体战略方向，争取在未来5~10年内成功进入“灯塔工厂”或“WCM世界级制造工厂”的行列！
ZENNER真兰发展的过程中，将始终贯彻“以客户为中心”的出发点，达到所有的工作始于顾客需求并终于客户满意的要求，大力推进研发创新、战略营销、精益六西格玛和数字驱动为四个基本点，推动企业整体战略的实现!
公司将秉承“成为一流企业，成就一流员工”的发展愿景，围绕“一切皆可计量”的企业使命，以“满意源于品质，发展来自创新”作为质量目标，从而不断拓宽公司的业务领域，提高自身的经营能力，增强企业在行业内的核心竞争力。
公司构建了以“1314”为核心战略战术路线的全面质量管理模式，明确了“一个模式和三个方向”的总体战略目标，同时重点打造“运营精益化、生产自动化、管理智能化”的三化总体战略方向，争取在未来5~10年内成功进入“灯塔工厂”或“WCM世界级制造工厂”的行列！
ZENNER真兰发展的过程中，将始终贯彻“以客户为中心”的出发点，达到所有的工作始于顾客需求并终于客户满意的要求，大力推进研发创新、战略营销、精益六西格玛和数字驱动为四个基本点，推动企业整体战略的实现!
