绩效考核是目标制定和分解的结果，在指标制定、考核方法上，绩效考核应同目标保持一致。将绩效考核与目标的制定与分解结合在一起，按照既定的目标进行工作，分阶段实施考核计划，按期建成分解所得的各项指标的完成情况，是落实目标分解的必经之路。
对于公司来讲，公司级目标的制定是目标制定的起点，它包括公司的战略目标和年度目标。战略目标是公司的整体发展方向，年度目标是根据战略目标制定的利润、产量、成本、员工发展等具体目标。
公司级目标的制定要遵循以下三个层次的内在逻辑：
(一) 、保持乐观构思、描绘彩色画面是制定公司级目标的底层逻辑
在公司级目标制定的构思阶段：要想成就事业，首先要抱持乐观的态度、梦想与希望，超乐观地设定目标。在成就新事业的道路上，势必会遭遇各种各样的困难，如果不相信自己“一定能行”，那一切都无从谈起。因此，首先不要考虑各种现实障碍，而应该以超乐观的态度构想愿景。
在公司级目标制定的实行阶段：抱定必然成功的自信，事先具备吃苦的觉悟，乐观开朗，坚决将计划付诸实施。脑子中一旦有了点子，先不去深入思考具体细节，而应该立刻先把会导致失败的问题点全部列出，下决心去付诸行动。乐观开朗地面对一切困难，坚持把计划执行到底。
(二)、 三位一体模式是制定公司级目标的第二层次逻辑
三位一体即兼顾考虑当下企业的规模、公司核心竞争力的打造、公司可持续发展的人才培养三个维度的目标。当下企业的规模维度需要考虑行业排名、销售额等可直观反应企业现状的数据信息，公司核心竞争力的打造需要围绕公司的核心优势和公司利润去展开，公司可持续发展的人才培养需要围绕公司的管理模式、晋升机制、员工的学习成长等领域展开。
(三) 、“以未来推导现在” 是制定公司级目标的第三层次逻辑
以终局看布局，以未来推导现在，从而制定公司级目标，这是制定公司级目标的第三层次逻辑。战略目标的制定过程是“以未来推导现在”。畅想公司未来是什么样子、据此确定战略目标是什么，为了达成战略目标，分阶段制定各个阶段的目标，如5年长期目标及计划、3年中长期目标及计划、1年短期目标及计划。通过各个阶段目标、计划的制定，倒推确定现在的目标及行动计划，分阶段分步骤的一一实现，从而达成公司级目标的最终实现。
公司须围绕上述三个层次展开，要充分考虑公司现在是什么样子（公司现状）、公司以后要变成什么样子（达成什么战略目标）、为了达到以后要变成的样子要如何去实现（寻找现状和以后的差距、通过资源配置的优化和组织能力的提升去弥补差距，同时要加速战略进化），从而制定出符合社会经济发展和行业趋势、满足企业发展的公司级目标。
