4月29日，公司在机关本部1100会议室召开了2021年经营工作会。公司全体领导班子成员，三副总，经营开发部、财务管理部、法律合规部、党委工作部、办公室等有关部门及公司各单位党政负责人共计45人参加。会议由副总经理李天铭主持。
会上，经营开发部汇报了2021年1-4月份经营开发完成情况，各区域多领域、多元化经营发展实施成效，并提出相关要求，同时汇报了建筑新材料调研情况及下一步工作安排部署；法律合规部就经营工作中的合规管理提出了相关要求；各经营单位分别汇报了主责区域经营开发工作中存在的主要问题，对公司经营工作的建议和意见以及2021年区域内重点工作安排。
公司党委书记、执行董事吴回获在会上指出，“资金清欠”是公司现阶段经营开发工作的重中之重，公司所属各单位和相关部门务必做好各项目逾期情况的具体分析，并制定专项方案，全力以赴开展清欠工作。他强调：一是夯实经营开发基础管理工作，及时宣贯集团公司相关政策；二是打造一支精干的经营开发人才队伍，尤其是钢结构施工、新材料等方面的推销、售后人员；三是创新经营理念和经营方式，根据市场情况及时调整经营思路，重点推进效益好、潜力大的项目上；四是有整体意识和团队意识，加强信息化建设，深入分析各个主责区域的特点，将有利资源进行共享；五是多元化经营要形成规模，利用大数据平台，把多元化与二三料集采平台有机结合起来；六是深耕区域市场，主动和局区域指挥部加强联系，收到信息及时反馈，在做好物流经营的同时，加强产品、施工的经营开发工作；七是依法合规经营，防范经营风险，确保公司健康可持续发展。
公司总经理张海龙重点分析了公司当前在经营开发工作中所面临的逾期欠款居高不下、钢材占比较大、毛利率低、新材料开发不足等难点、痛点问题，并就下一步经营工作进行了强调：一是坚持经营开发的龙头地位，全面推进多元化经营，扩大经营规模，进一步提升企业核心竞争能力；二是解放思想，发散思维，创新经营思路，积极开拓新兴市场，加强新材料的经营开发；三是精准施策，履职担当，各单位负责人要充分发挥岗位职能，加强与局区域指挥部的沟通对接，做好对区域重点项目的持续跟进，落实好经营开发的第一责任；四是制定合理有效的清收清欠方案，强化监督考核，降低逾期欠款，切实提升“双清”工作成效；五是签订合同要合法合规，确保企业在履约过程中维护自身合法权益，在防范法律风险的同时保证效益最大化。
公司副总经理李天铭、石学智分别就物流及钢结构施工、周转材料租售、工业产品加工等在经营开发工作中存在的问题进行了分析，并就下一步重点工作进行了安排部署；公司总会计师党小虎对当前的逾期欠款、资金运行等情况进行了通报分析，并强调了今年重点清欠工作的相关内容。
此次会议是公司今年召开的第一次专题经营工作会，也是深入贯彻落实股份公司和集团公司2021年经营工作会议精神的重要会议，共同探讨了区域经营、多元化发展及建筑新材料集采等方面存在的问题，为解决公司当前在经营开发过程中遇到的难点和痛点提出了新举措，对于公司确保完成年度经营目标具有十分重要的意义。
会议现场
吴回获讲话
张海龙讲话
会议现场
