前不久有朋友推荐了一部电视剧《觉醒年代》。片子非常好看，拍出了一种动荡历史中的美感，让人既能感受历史的厚重，也能获得艺术的享受。我一开始看上这部剧便欲罢不能，用几个晚上一口气追了十几集。
在前十几集中，给我印象最深刻的人物除陈独秀和李大钊之外，便是北大校长蔡元培。电视剧在这一部分里描述了中国近代史上最重要的一幕—新文化运动的诞生，而推动新文化运动的几位重要人物之一，正是蔡元培。
蔡元培凭借自己被北洋政府委任为北大校长的机会，吸引了一大批具有进步思想的学者到北大任教，把北大变成了新文化运动的主战场。看看当时北大的学者阵容，包括陈独秀、李大钊、胡适、鲁迅等，简直可以用群星璀璨来形容。
如果今天哪个组织在人才吸引方面能够像蔡元培这样成绩斐然，这个组织该是何等充满希望啊。
那么，蔡是如何做到的呢？我从影片中总结了三点：
1. 礼贤下士
要吸引来人才，首先就要尊重人才。古有刘备请诸葛亮出山的“三顾茅庐”。今有雷军的名言：要请到那些顶级人才，三顾茅庐是不够的，得三十顾茅庐才行。
影片也给我们展现了蔡元培是如何“三顾茅庐”请出陈独秀的。
陈独秀作为新文化运动的创始人，蜚声海内外。蔡元培接到北大校长的委任之后，第一个便想到邀请陈独秀前往北大任教。但是，在最初接到邀请之后，陈独秀却因自己创办的新文化运动旗帜刊物《新青年》编辑部尚在上海而感到犹豫。
为说动陈独秀接受邀请，蔡元培不但答应让《新青年》一并迁到上海，还借陈独秀到京期间，特别打听到陈的住处，三次亲自前往陈下榻的旅社做说服工作。
当蔡元培第三次来到陈的旅社时，陈正在屋内睡觉，外面此刻大雪纷飞，蔡元培为了不打扰陈休息，悄悄搬来一把椅子，静静地坐在房间门口守候，直到陈醒来。
尽管贵为北大校长，但是蔡元培对人才表现出了极大的尊重和谦卑。正是他的这份坚持，最终打动了陈独秀，决定北上任教。
顶级人才往往都是自我吸引的。陈独秀到了北大之后，又凭借个人影响力相继吸引来了李大钊、胡适和鲁迅等人，这才有了北大在整个新文化运动中群星璀璨的学者阵容。
2. 不拘一格
蔡元培称得上是不拘一格降人才的典范。不但求贤若渴，而且在面对那些真正优秀的人才时，他能够做到打破传统、破格使用。
以陈独秀为例，蔡元培邀请他加盟北大，也是冒了极大的风险的。陈独秀主张白话文运动，被那些主张文章古风的教授视为异类，很多人认为陈不配在北大担任文科学长一职。
但是，蔡元培非常认可陈独秀的学识，也认为北大需要这样的新鲜血液。尽管陈独秀从未在大学任教过，但蔡元培依然力排众议，将陈聘为北大的文科学长。
再以胡适为例，当陈独秀举荐胡适成为北大教师时，他才二十多岁，尚未从美国留学归国，而且当时也还没取得博士学位，因为他的第一次博士论文在导师那里还没有过关。
但是，蔡元培读过胡适的文章，深知胡也是北大所需的、真正的人才。同样，他也是在周围人的一片非议中，破格将胡适录取入北大。
用人要用人之所长，一旦发现有特点、有长板的人才，就应该敢于破格使用。如果一个组织对人才的标准总是像个“完人”，这是完全不现实的。
任正非说，华为公司的用人思路不是求全责备，而是要敢于用“歪瓜裂枣”，也就是一些有缺点的奋斗者。“他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人……今天我们重新看王国维、李鸿章，实际上他们就是历史上的歪瓜裂枣”（摘自《以奋斗者为本》）。
3. 兼容并包
蔡元培曾说自己在北大的治校方针是：思想自由、兼容并包。在他的治下，北大真正做到了百家争鸣、百花齐放。
在影片中，我们看到一个奇怪的现象：在北大教师队伍里，既有倡导新文化思想解放运动的陈独秀、李大钊、胡适等，也有穿着清朝马褂、留着长辫、像个老古董似的辜鸿铭等。当时的北大，是各路门派、各路大神云集之地。
以辜鸿铭为例，此人精通数门外语，学识渊博，擅长西学，也热衷于向西方宣扬中国的文化与精神，在当时在京西方人心目中威望极高。但是，此人思想保守，反对新文化运动，甚至还成为保皇党，积极参与张勋复辟，因此受到北大师生的声讨。
即便如此，蔡元培依然给了辜鸿铭一个机会，让他通过在校园内讲公开课来证明自己。辜果然也没有令蔡失望，积极思变，他讲授的“中国人的精神”受到学生们的热烈欢迎。
后来，在北大与英国使馆就解雇一名英国教授的谈判事件中，辜鸿铭利用自己精通西学、中西贯通的优势，不负众望，妙语连珠，最终帮助北大赢得了谈判。
兼容并包并不代表对庸才的无底线包容。在影片中，我们也看到，蔡元培在裁撤庸才教授方面出手果断、态度坚决。为了裁撤不胜任的英国人克莱德，他甚至不惜与有着英国使馆和英国政府撑腰的克莱德对簿公堂。
格局宏大、兼容并包的领导者才能带出一支有活力和创造力的团队；同样的，容得下不同意见和思想的组织才能不断突破自我、取得佳绩。
2020年，字节跳动公司在自己的文化价值观中专门新增了一条“多元兼容”，当时在中国的人力资源界引发了一场大讨论。
具备兼容并包的精神，企业才能有更加丰富的人才队伍，也才能够让自己的产品和服务满足丰富多元的客户群体的需求。今天，越来越多的中国公司也开始像很多西方跨国公司一样，在自己的企业文化中增加多元和包容的元素，其奥妙就在于此。
100多年以前，蔡元培就能够在识人、用人方面做到礼贤下士、不拘一格和兼容并包，我们作为今天组织的管理者们，更应在人才管理方面向他学习，如此才能打造出我们自己组织的人才明星阵容。
