10月19日上午，滨江水务公司召开前三季度经济形势分析会。市水务集团党委委员、副总经理，滨江水务公司党委书记、董事长陈爱朝出席会议。滨江水务党政班子成员，各部门、各单位主要负责人参加会议。
会议首先通报了滨江水务1-9月份经营指标完成情况，其他相关部门和子公司分别汇报年度任务完成情况、存在的差距以及下一阶段攻坚措施。各分管领导进行点评，并对下阶段工作计划进行部署。
滨江水务公司党委书记、董事长陈爱朝代表公司党政班子对各部门、各单位前三季度为实现经营指标所做的工作表示肯定，他指出，回顾前三季度的工作，成绩有喜有忧。喜的方面体现在公司疫情防控和复工复产落实较好，水务一体化改革和安全生产工作平稳有序，干部员工思想认识有较大提高，各工程项目推进进度可控。忧的方面主要是前三季度经济指标完成并不亮眼，干部员工的精气神还不足，干劲还不够，思想解放程度还不够高。他要求，全体管理干部要认真面对存在的问题与不足，鼓足干劲、全力以赴，奋力冲刺70天，争创佳绩，实现两个效益最大化，并对全体管理干部提出六点要求：一要思想再解放，做到创新发展；二要党建再保障，做到凝心聚力；三要目标再坚定，做到自我加压；四要责任再细化，做到落实到人；五要措施再跟进，做到加快落地；六要进度再跟进，做到执行到位。
最后，滨江水务公司党委书记、董事长陈爱朝对明年的工作谋划进行部署，他指出，滨江水务各部门、各单位要强化运营思路，保质保量完成今年的经济指标，对于明年的目标制定要高而可攀、谋定而动。他强调，滨江水务各部门、各单位要通力合作、拧成一股绳，坚定改革发展目标，确保“十三五”规划完美收官，为“十四五”规划做好开局铺垫。滨江水务公司党委副书记、总经理孙新凤要求各部门、各单位再仔细倒排工作计划、紧盯年度目标，并对下阶段各部门具体工作任务进行再布置。
