按照总部部署要求，巴陵石化分两个阶段启动水务专业化重组改革工作，涉及水务板块人员478人，从4月份开始运行。公司按照“水务专业管理一体化”的目标，对涉及5个直属单位的新鲜水、污水(含公司及事业部总排污、雨水)管理实行专业重组，依托供排水事业部实现新鲜水、污水处理、总排污水和总排雨水集中管理，完善水务运行评价考核体系，提高用水效率，节水减排。公司还拟将循环水水质管理归口到供排水事业部，列入公司的专业化改革整体计划，逐步实行全公司水务专业集中管理。
今年1至9月，该公司累计取水3833万吨，处理污水929万吨，制化学水632万吨，总循环水量99480万吨。通过强化现场管理、开展装置竞赛、持续改进等工作，部分水务指标有所提升，其中，新鲜水供水单位电耗、新鲜水供水单位自用损失率、循环水单位电耗、循环水现金操作费用等4项指标优于总部纵、横向指标。
推行水务专业化重组后，巴陵石化供排水事业部组织新鲜水和污水两个系统进行对标，根据集团公司下达的指标分解到各装置。车间对数据密切关注，每周上报，每月分析，整改优化。组织专业技术人员进行水务系统自查自改，查出各类问题75项，逐一整改完善。深化成本核算与专业考核，与经济责任制挂钩兑现。
该公司还深化水务专业的运营转型工作，确立一批持续改进挖潜项目，降低水务装置运营成本。新鲜水系统在降低管网压力、提高沉淀池水位、合理调节运行机泵等方面取得良好效果，新鲜水系统电单耗比去年降低3%。循环水系统强化和完善巡检制度，根据主装置工艺需求，及时调整生产负荷和运行指标，优化调配运行，稳定水质，降低电耗，节约药剂费用，1至9月，循环水系统同比节能价值285万元。云溪生化车间优化风管运行，开好4台空气悬浮风机，减少能耗；针对中和一级提升和排江泵的运行，细化变频运行管理，降低机泵总运行功率，节能价值38万元。在去年水平衡测试工作基础上，今年持续查漏堵漏，前9个月累计查漏减少漏损90多万吨。
