一年来，在股份公司各基层单位的共同努力下，在生产技术处的全力督导、支持、协助下，设备运行、维护保养、检修质量、制度完善等方面均有大幅提升。按照年初制定的工作计划，截止到11月15日，股份公司各基层单位已全面完成秋季检修工作，标志着“设备管理加强年”活动的结束。
在春季检修阶段，四个供水厂、六个分公司及七家子污水处理有限公司完成检修1760台次，各基层单位对所有设备进行了全面检查，并根据检查情况和实际需要对主要大型设备进行解体检修，及时更换老化、破损部件，对电气设备进行了除尘处理，保证了电气设备的安全运行。在夏季高峰供水阶段，为保证夏季高峰供水期间设备的连续运行，各基层单位针对自身设备不同情况进行了全面检查，并对在用机组及备用机组进行了切换运行检查；为每台设备建立了病历，标明了设备运行现状，分压时段及近期发生维修内容等，使每台设备管理有据可循。在秋季检修阶段，各基层单位对加氯间、变电所、变压器室、电容器室、二次泵站等重点部位进行重点检修；强化了加氯系统管理，保证了各单位加氯间加氯系统无泄漏，回收装置正常运行；对高压设备做好预防性试验；变电所、变压器室、电容器室进行了除尘、补油、防护工作，二次泵站保证了应急排水设施正常运转；同时在入冬前，对电供热设备进行了隐患排查。
会上，设备管理优秀单位对本年度设备管理工作亮点进行了交流。东关分公司的经验是增强责任意识，提高业务水平。该单位通过提高全员的责任意识，提高巡检、维修的质量，进一步提高设备运行的安全性、平稳性。第三供水厂的经验是坚持技改技措、修旧利废工，多次对进口设备及部分价格昂贵的设备配件进行解体分析，通过多次试验，适当改进，完成了部分配件的维修再利用工作，节约维修资金万元以上。七家子污水厂的经验是建立设备动态电子档案，作为设备日常管理及设备更新的重要依据，该厂将厂区内所有设备按车间进行划分，将主要设备及附属设备建立档案，随时记录设备维修频次、故障内容及维修发生费用。
会上，总经理助理王崴对下阶段设备管理工作方向及保“三节两会”期间设备的安全运行提出了具体要求：一是要求各单位继续加强设备的日常巡检，实行计划管理，建立预防性巡检意识，抓实抓细三级巡检制度，尽早发现设备运行隐患，减少被动维修，要“以防代修，以修代换”，形成设备管理的良性循环；二是要求各单位认真梳理本年度设备管理工作，总结不足，同时通过会上优秀单位的经验介绍，吸取经验，学习工作亮点，如污水公司设备动态档案的建立、中部营修分公司标准化泵房的建立等，结合本单位实际情况，提高本单位设备管理水平；三是要求各单位按照会议部署，做好“三节两会”期间设备安全平稳运行相关工作，同时生产技术处将在元旦前协助各单位对重点岗位、重点泵站进行全面检查，要不留死角的消除设备安全运行隐患，杜绝“三节两会”期间因设备运行导致的非计划性停水停电事件的发生。
针对明年设备管理工作，他要求各单位要提早进行谋划，一是在现有基础上，进一步提高设备管理水平，加强标准化泵房建设，打开设备管理新思路；二是完善设备台账，推行“动态电子台账”管理制度，实现设备维护、维修的动态管理，为设备检修、保养、更新提供依据，同时要对超期服役设备加强管理，保证设备的安全运行；三是在能源管理上，针对全公司200多个泵站，部分存在“大马拉小车”、“小马拉大车”等匹配不合理现象，下阶段将对此类泵站进行梳理，在设备更新、新型技能设备引入时优先改造，重新进行机组选型，合理搭配，保证设备的高效运行，进一步降低供水成本。
