陪伴宁波水表走过50年风雨路的张世豪，不曾畏惧年龄的挑战，总是在思考如何不被时代抛下。如今，“技术”和“人才”是他口中的高频词，“创新”与“智慧”则是他为公司绘就的蓝图。
从家家户户装水表，到挨家挨户抄水表，再到千家万户“云水表”——六十载，宁波水表用指针划出发展印记，用刻度计量改革步伐。伴随着中国城市建设的高速发展，宁波水表从偏安甬城一隅的集体联营厂，成长为产品遍布80多个国家和地区的上市公司。在大数据与物联网浪潮中，“智能”正成为它的新标签。
“我们现在要向年轻人看齐了，芯片、智能化，这些东西都是未来发展的趋势，不可抵挡。”宁波水表董事长张世豪如是说道。
眼前的他，个子不高，面容温和。年少的“冲劲”经过岁月的磨砺，在他身上沉淀为一种谦逊。溯及过往，他归功于制度智慧的成功；谈及未来，他寄望于技术智慧的突破。
24岁进入宁波水表，从文艺兵“转型”工人；58岁参与企业改制，由厂长“变身”董事长；74岁见证公司上市，从新三板步入A股市场……陪伴宁波水表走过50年风雨路的张世豪，不曾畏惧年龄的挑战，总是在思考如何不落在时代后面。如今，“技术”和“人才”是他口中的高频词，“创新”与“智慧”则是他为公司绘就的蓝图。
一笔12万美元的“赌约”
1968年，24岁的张世豪从部队退伍，被分配到宁波水表厂，这一扎根就是半个世纪。从一线员工一路干到董事长，张世豪可谓公司历史的“活化石”：80年代“价格战”，90年代“走出去”，千禧之年改制谋新，一幅凝聚改革开放缩影的企业成长画卷在他的讲述中徐徐展开。
上世纪80年代初，中国的水表行业呈现鱼龙混杂、竞争无序的状态。尽管当时宁波水表的盈利能力较行业平均水平更高，但市场却被其他企业蚕食。“在和老厂长商议后，我们决定发起‘价格战’。”张世豪回忆道。
于是，在一次销售会议上，宁波水表突然宣布产品降价25%至27%。这一“攻势”可谓立竿见影。“不仅是竞争对手，连经销商都有些懵了。”张世豪如是描述当时的情形。沉寂的水表市场一下子被“搅活”，一大批产品质量差、规模小的企业遭淘汰出局。与此同时，宁波水表的产品销量却翻了数番。
“价格战”的取胜，让宁波水表在国内市场站稳了脚跟。“但是拼杀到一定程度，市场饱和了，利润空间也就没有了。”刚接任厂长之位的张世豪比旁人多了一丝“远虑”，他将目光投向了更广阔的国际市场。然而，当时支持这个决策的只有“一个半人”。“一个是我，还有一个只是抱着试试看的态度。”张世豪笑着说。
“送一个集装箱出去”，成为张世豪与自己的“赌约”。“一个集装箱装1万个左右水表，一个水表12美元，总共是12万美元，失败的话就当扔在大西洋。”他说。
有了破釜沉舟的勇气后，张世豪又加入了一点自己精准独到的判断。他将宁波水表的“出海首站”锁定于巴西，“一方面是它的人口比较多，需求量大；另一方面，它原本的市场主要由欧洲老厂占据，我们具有价格优势。”
如其所料，镌刻着“中国制造”印记的水表，借助巴西市场迅速打开了通往更多国家的销路。而这在张世豪看来，只是其中一步，更为深远的影响是，此举倒逼公司生产技术实现突破。“带动我们自己进步的同时，也在引领行业的进步。”
张世豪向记者展示了公司如今的销售版图，宁波水表已建立起覆盖主要内销区域的“一张大网”，产品销往国内31个省（市、自治区），并出口到欧洲、美洲等80多个国家和地区。对于大浪淘沙后公司愈加壮大的“秘诀”，张世豪只抛出两个词：质量、创新。“如果没有技术创新和产品质量这两个基本条件，企业就没办法生存，即使能够生存，也是很短暂。”
从改制到主板上市
2000年，对于宁波水表来说，无疑是一个发展里程碑。这一年，经宁波市政府批复，宁波水表厂正式改组为宁波水表股份有限公司，由张世豪等408名自然人认购全部股份。这意味着这家成立于1958年的全民与集体联营企业，以全新的面貌站在时代的起跑线上。
“因为体制的束缚，我们感觉到了一个瓶颈期。恰巧赶上政策支持，就顺势进入了第一批改制的队伍。”张世豪向记者介绍道，当时的改制面临两种选择，一种是将职工劳动关系处理资金直接转到股份，另一种是让大家自愿认购。
“人人持股，等于没有，还是吃大锅饭。”张世豪语气坚决地说。而完全由员工自愿认购，又不利于公司决策权的稳定性。能否有“两全之策”？商议之下，公司决定在自愿认购的总原则下，鼓励经营层、业务技术骨干多持有公司股份。最终，经营层共认购547万股公司股份，职工合计认购453万股。“这既保证了经营领导的决策权，又能激发核心骨干的积极性，同时也满足了那些愿意购买的员工的要求。”
改制过程中如何保证公司的平稳过渡，成为当时摆在张世豪面前的另一大问题。“作为试点企业，我们务必不能出乱子。”张世豪不无骄傲地告诉记者，公司没有一个工人因为改制而解除劳动合同或者下岗。承继原先全部业务和员工的宁波水表，自此迅速步入了新体制机制下的工作进程。
对于张世豪自身而言，这亦是一个十分重要的人生节点。“当时我已经58岁了，再有两年就退休了。”安享晚年还是再搏一把？张世豪笑着给出了回答：“人生在于拼搏。”他说自己是个“有闯劲”的人，也正是这种“闯劲”带领公司一路“闯进”了资本市场。
2016年1月，宁波水表于新三板挂牌，同年9月即开始主板上市辅导。资本化进程的快速推进，在为公司长远发展铺路的同时，也让其内控与治理结构更加完善。
谈及从厂长到董事长的转变，张世豪觉得，“并没有什么翻天覆地的变化，该怎么干还是怎么干。”但回顾与公司共同成长的心路历程，他坦言“是一个越来越安心的过程”，“一开始公司的资金也不宽裕，道路也不明晰，大家都是在摸索中前行。后来公司一步步闯出自己的路，前景也看得清了，我现在已经没什么压力了。”
2019年1月22日，公司在上交所敲锣上市，像是给张世豪与宁波水表的五十载同行路盖上了一记鲜亮的印戳。他直言：“钱现在对于我来说已经不重要了，但上市这一步对公司而言无疑意义深远。”74岁的张世豪，现在很少直接介入公司的经营，而是主抓战略与重大决策。“放手交给体制，多运用大家的智慧，才能做好企业。”语气中满含对这段“半生情谊”的感怀与见证公司成长的欣慰。
小水表“搭上”大数据
2000年对于宁波水表的特殊意义，还在于智能水表自此正式起步。
普通机械表加几块芯片，会有什么改变？张世豪告诉记者：“大有不同！”传统的机械表主要用途就是计量，统计方式则是手工抄表；而智能水表不仅计量更加准确，还可以通过远距离的数据传送实现在终端直接读取用水数据。张世豪笑称：“大家说的查水表，就是一个时代的特征。但这个已经变为过去式了，现在再也不用派专人挨家挨户上门抄表了。”
尽管智能水表在市场占据一席之地尚不过十几年，但宁波水表在这一领域的探索却可追溯到上世纪80年代。张世豪在生产经营中发现，如果产品仅局限于机械表，不仅功能低下，利润也十分有限，他随即想到，能否加入一些类似于电子量度的“智能”设计来提高产品附加值？于是，特殊水表便成为宁波水表率先“试水”的领域。以建筑水泥搅拌机为例，公司针对其所在的行业特性，为其定制了具有定量功能的专业化水表。
功能的提升，带来的是效益的快速增长。张世豪拿手在胸前边比划边说：“一个50块钱的纯机械表已经非常好了，要是再加上电子模块，使它有一些即显的数据功能，价格就可以实现翻番。”2000年起公司开始大力发展智能水表，由此宁波水表成为较早受益于智能制造的一批企业。
智能水表的未来远不止此。其在使用过程中产生的数据沉淀，正打开十分可期的应用前景。以云平台为依托，集远程抄表、无线抄表与管网用水监测系统于一体，智能水表系统不仅能综合分析处理管网监测设备回传的数据，还能为水司的供水规划、合理运行、漏损分析和应急服务等，提供强大的基础数据与技术支撑，帮助其及时发现供水异常，降低运行维护成本。
“我们现在能做到对用户用水量的实时监控，甚至能据此大致勾勒出用户一天的生活轨迹。通过对用水习惯的统计，供水公司就可以更好地分配水压大小，从而进行更精确的产销差分析和用水调度。”张世豪介绍道。
“智能水表里躺着大量利润，所以需要我们前期大量的研发资金和人才投入。”人才，成为了张世豪现在“心心念念”的事。他坦言：“现在愿意留在制造业的人才并不多，但这是公司上市以后必须解决的问题。”
公司对人才的重视和呵护体现在方方面面。目前，宁波水表建立的国家级博士后工作站中，有3个博士后及100多位研发人员。此外，宁波水表实行全员双休制，并免费向员工提供午餐。“这在民营制造业里应该说非常少见。”不过，张世豪并不认同外界对于他个人“厚待员工”的评价，只是淡淡地说了句：“我们只是一切都按照国家规章制度办，国家提倡的就一定落实。”
这种主动摘下“高帽”的情景，在采访中时时发生。文艺兵出身的张世豪，早几年会在卡拉OK亮亮嗓子，后来只在公司年会上偶展歌喉。在提到另一个爱好——烹饪时，他略带羞赧地摆了摆手说：“做菜不过是一个不断反思的过程，看看是火候不好、时间不好，还是用料搭配不好，久而久之，就能越做越好。”想了想，他又加上了一句，“做企业也是这样。”
