在课上绍兴水司先为我们简绍了他们的在漏损控制的十五年历程，从无到有，利用分区计量为核心，以GIS系统、调度系统等信息系统为支撑，以实行全过程控制为保障，以及全员化激励为手段的控漏综合管理体系，建立了一套十分科学的管网漏损控制管理机制，实现了降漏控漏工作的长效管理。
一、实施分区计量，实现漏损控制精细化管理。利用DMA分区计量手段，以此为基础，利用区域考核表、支路考核表、单元考核表、用户表等建立起一个水量分析体系，再结合当前他们的信息手段，实时掌握水量变化规律与趋势，及时发现管网运行中的隐患和漏水点，最终达到降低漏损和提高管网运行安全保障的目的，他们有一点我们值得借鉴，在分区建设的同时，在大口径、高风险管道的关键节点安装渗漏记录仪和高频压力监测仪，有效监控分区内主要管段的漏损安全隐患，在DMA分区的基础上，建立以营业、调度、GIS系统为平台的管网漏损分析系统，以此来达到漏点及时发现、及时处理，从而实现降漏的目的。可以通过选用安装低流速高精密度电磁和超声波流量计，将其分为二级分区，以各二级分区为研究区域，分别统计各二级分区面积、日水量、最小净水量和远传水表比例等信息根据这些信息对各二级分区进行统计分析，以便查漏工作开展。
二、建立健全全员覆盖的漏损控制责任体系。在实际工作中，我们发现其实漏损控制工作是贯穿整个管网输配全过程的系统工程，不是简单某个部门的职责，应建立全员覆盖的漏损控制责任体系，像绍兴水司，通过将整个供水区域分为五个独立的营业计量区域，并分设五个营业分公司，绍兴水司对五个营业分公司实行单独计量、单独考核，让各自之间形成既相互竞争、又相互协配的良好工作氛围。从而逐步建立以营业分公司为责任主体、各个职能部门想和配合的全员绩效考核体系，把漏损考核指标直接与全体员工收入挂钩。其实我们也在逐步实行了，制定严格的考核办法，通过职能明确，责任到人的方法将漏损工作落实到每个员工。绍兴开始实行一个动态的检漏工考核办法，来引导检漏工作向漏损控制工作的阶段性重点方向转变，达到漏损率平稳可控乃至逐步下降的目标，开展实行定量计件考核，实现漏点多检多得、少检少得、不检不得，并针对冬季漏损较高的状况及时调整检漏定额，充分发挥员工的主观能动性，有效地克服以前检漏人员吃大锅饭、以漏养漏等问题，极大提高了检漏的工作效率和激发了人员的主观能动性和工作热情。
三、强化管网检修和事故抢修的工程质量管理，降低管网漏损损失。首先要创新和完善管线巡视模式，提高巡检质量，建立分级管线巡视分级管理机制，确保所有供水管线均能巡查到位，如有发现违章施工，也及时与有关部门协调沟通，防止管网发生各种外力破坏的可能，同时公司也通过应用巡检系统对巡检质量进行实时的监控和考核，实行区域全覆盖机制，有效控制了外单位野蛮施工引起的挖破或爆管现象。在强化抢修队伍建设方面，通过对抢修人员实施以抢修数量、速率、质量等为主要内容的定量考核计酬办法，提高工作积极性，同时通过人员结构调整和抢修设备配置，提高抢修反应能力和抢修速度，其中向社会公布24小时报修、服务热线，全天候及时响应各类报修这点做到了公开透明化，让用户及时了解停水信息，值得我们水司学习借鉴。制定和完善管网抢修预案，组织开展实战演练，提高了对各类突发事件的应急处理能力。再者通过对管网维修全方位的管理，管网主动维修保障次数逐年增加，效率不断提高，突发爆管抢修次数则不断下降，有效减少了管网漏水量，通过加强管网更新改造和建设规划，逐年将使用年份比较长、质量差、经常性漏水的管线进行维修和改造更新，有效消除了安全隐患优化了供水管网，降低了漏损。
四、依靠科技手段，构建智慧管网系统，降低漏损及爆管发生率。实现科学调度，确保管网压力合理调节。对大口径进水管道上的主控阀门实施调流阀改造，充分利用调流阀线性调流特性，使供水主干管道压力、流量调节更加平稳，极大减少爆管事故发生。根据一年中不同季节供水量的变化规律，组织实施管网测压、测流，全面了解用水最不利时段管网压力设置在较低的控制区间，有效避免了与高压区域并网供水。实施管网网格化管理，通过细化计量区域，实施监控各单元区域的流量、压力状况，及时掌握管网异常情况。
总的来说，从绍兴水司的各个方面的优化管理上，我觉得我们浙江永安水务集团有限水司在降漏这条路上还有长足的进步可言，希望众人一起努力，以谋助推公司起航，大家众志成城合力探索一条有仙居特色的水务管理道路。
