会上，黄勇对高新供水公司2018年度营销工作所取得的成绩给予了充分肯定，详细分析了公司在2019年度将面临的严峻形势和困境，提出了以节能降耗、提升服务质量促进公司未来发展的基本工作思路。与会人员结合营销工作实际，对相关问题进行了讨论研究，提出了工作意见建议。
会议明确了2019年度营销工作重点。一是用户发展要及时收回竣工项目的户表工程费。二是质量稽核要加强抄表外包工作管理，加大对用水性质变更后水价调整的稽核力度。三是管网巡检要制定详细的年度巡检计划，有效控制产销差率。四是管网工程要把施工质量与环保工作结合起来，加强施工现场管理，建好工程台账，及时开展工程结算。五是要以问题为导向，进一步规范服务语言、职工着装、行为举止，不断提升公司对外服务形象。六是要针对用户发展、营销收费、工程预结算、施工管理等重点岗位和重点人员，不断加强廉政意识教育，坚决杜绝吃拿卡要行为的发生。
