在深圳市水务局领导下，深圳市水务工程建设管理中心(下称中心)在集中建设管理实践中积极探索，确立了以制度管权、按制度办事、靠制度管人的集中管理机制，为建设廉洁工程和水务精品奠定了坚实基础。
三大优势保障稳步建设。中心通过积极探索，结合实际发挥集中管理优势，逐步形成了水务工程建设管理的专业优势、技术优势。
实现工程管理专业化。中心大部分职工为水务工程专业技术人员，其中三分之一是高级专业技术人才。管理的专业化有力地保障了工程建设的标准化管理，实现了对工程安全、质量、投资和工期的有效控制。实现资源配置科学化。中心负责组织实施的项目共75项，中心科学配置资源，各部门充分发挥专业优势，实现专业资源最优配置。实现督办考核常态化。中心实行督办专报制度，督办部门就工程的建设进展、安全生产和文明施工等工作开展情况进行全面督办考核，定期通报，实现督办考核常态化、长效化。
双管齐下锻造水务精品。发挥各方优势，强化质量控制。中心水务工程实行政府监督下的建设单位负责、设计和施工单位保证、监理单位控制相结合的质量管理体制，通过多方联防，有效堵塞质量管理漏洞。加强监督巡查，及时消除隐患。中心通过工程建设质量巡查和每周举行工程例会等方式，深入了解参建各方质量工作情况，不定期进行突击检查，现场检查进场原材料和质量措施落实情况，发现问题建立台帐并要求有关单位限期整改到位。
多措并举创建廉洁工程。近年来，中心在集中管理过程中逐步形成了“廉荣贪耻”的浓厚氛围，有效保障了工程建设的廉洁高效。强化思想认识，进一步树立正确政绩观、利益观，增强纪律观念，切实加强中心干部职工的思想建设和作风建设。严抓纪律教育，以纪律教育学习月为契机，强化干部职工的道德教育、理想信念教育、廉洁教育和责任教育，筑牢思想防线。改进工作作风，增强干部职工服务、效能、责任、纪律意识，提升干部职工拒腐防变能力，从内部消除腐败滋生的土壤。
通过实施集中管理机制，中心工作成效显著。福田河综合整治工程整治成果得到省委领导的高度肯定;新洲河综合整治工程第一和第三标段获评2012年度广东省市政优良样板工程;龙岗河干流综合治理一、二期工程有效促进了周边地区生态的恢复和民生的改善。此外，中心分别于2011年、2012年荣获全国水利建设管理先进集体、全国水利工程建设质量管理工作先进集体荣誉称号。
