会上，水投公司、众源环境公司分别对工程管理架构和制度建设情况作了汇报。集团领导对项目风险点的把控、制度流程的监管和工程建设过程中的存在问题提出了意见和建议，要求集团工程管理部、各直属企业进一步理顺项目管理、工程安全质量把控和廉政建设等各个关键节点的管理思路，调整优化制度建设，充分利用有经验的管理人员组织内部业务培训，使新进人员尽快进入角色，以保证工作效率和工程质量。
最后，集团董事长尹锦容总结发言，提出四点工作要求：
一要提高认识，压实责任。污水处理厂的新扩建、提标改造及水生态五期截污次支管网建设是我市实现2020年消除茅洲河劣V类攻坚目标的坚实保障，各有关部门、直属企业要高度重视，以攻坚克难的决心按时完成任务。
二要加强监督，规范管理。建立健全工程管理制度，严格把控工程方案设计、变更、招标、工程款支付、验收、结算等各个环节，廉洁合法推进各项工程建设。
三是加大统筹，优化配置。制定切实可行的激励制度，打造稳定、高效的工程管理团队。同时提前做好项目规划，有效预判工程建设过程中可能出现的问题和困难，及时做好工程信息反馈，确保工程质量、安全和进度得到有效把控。
四是加强教育，防范风险。要切实加强新进员工的培训教育，提高员工遵纪守法和合规操作的能力。集团上下要主动接受监督，让工程在阳光下运行，牢筑拒腐防线。
