首先股份公司总调度室魏敏副主任对供水管网分区计量、漏损控制对策、绍兴水务集团分区计量漏损治理成熟做法及集团公司智慧水务平台的使用做了详细的讲解。公司智慧水务平台系统自2017年初开始运行到目前，二级网络闭合上传，通过该系统可以实现对供水管网一二级分区计量实时监控、随时掌握管网水量变化规律和趋势，及时发现管网运行中存在的问题与漏水点，保障管网平稳运行。针对目前分公司治理漏损存在的共性问题，根据绍兴水务的成熟做法，结合公司智慧水务平台系统实际情况，从系统怎样使用，怎样看图，怎样分析数据等基础知识讲起，逐步深入到建立DMA的准则和进一步分区的方法、怎样根据曲线变化判断异常情况、怎样运用好各区总分表差并将分区计量运用到漏损控制中等复杂问题，并深入剖析了管网末端富余压力对降低管网漏损的意义。希望。
培训结束后，由江北分公司牟洪伟经理和张民副经理对漏损率治理具体做法及经验做了详细汇报：一是通过管网普查梳理管网问题，为管网平差提供数据资料；二是建立网格化管理制度，每个网格对应人、对应指标，人人有指标、人人有责任。三是制定二、三级流量计巡检制度，成立漏损治理小组，用制度进行管理；四是利用分区计量管理系统，对二、三级流量计进行逐级分析，每天由专人做好压力控制点数据收集整理，为科学判断、治理漏损率提供依据；五是科学管理好管网运行压力，既减少漏损又减少泵房支出。
总调度室王景海主任对下一步漏损治理工作做了详细安排：一是要求各分公司细化过程管理；二是运用好智慧水务平台分析和治理管网漏损问题；三是各分公司三级网络年底前上GIS图，上图和校核完毕，尽早实现各区二次网上传。
股份公司副总经理丛玉海在总结中强调，虽然今年全公司漏损治理取得了一定成绩，但完成全年计划目标任务仍很严峻，运用好智慧水务平台准确分析、定位加上专业化管理势在必行，应总结和学习绍兴水务集团治理漏损成熟的做法并运用到现有工作中，目前，股份公司智慧水务平台二次网已闭合并上传，应运用分区计量平台分析数据、曲线及时发现供水异常情况并及时解决。要求各分公司应加强并细化过程管理，建立强化基层考核监管机制，对发现的问题及时下达任务单，落实反馈时限的要求，真正意义的做到通过制度化、专业化管理治理漏损率的目的。
