一是严管理，制定挂牌验收制度。按照高标准起步、高效率推进、高质量达标的原则，现场悬挂验收牌，明确施工人、验收人以及验收的合格日期。原材料进场后第一时间进行现场验收和取样，确保三证齐全。对于施工当中遇到的技术难题，及时与设计协调，多方商定选出最优方案。
二是抓安全，落实安全生产责任。实行全方位安全生产责任模式，建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，层层签订安全生产合同，确保安全工作横到边、竖到底，将安全监控管理制度落到实处。严格按照施工现场的实际情况，规范整理安全内业资料。
三是降成本，增强成本管理意识。加强以成本管理和控制为引导，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，形成人人关心、处处把关的良好氛围，充分调动了员工的积极性、主动性，切实增强了全员责任成本意识，形成了强大的工作凝聚力。
