一、 项目中岗位设立：
共设立四个岗位
1项目负责岗（项目负责人）
2技术负责岗（技术负责人，适用于大项目）
3台组负责岗（台组长）
4台组辅助岗（辅助人员）
二、 项目组织结构管理：
设项目负责一人，技术负责一人，台组负责（台组长）若干,项目监理若干，辅助人员若干。
三、 项目负责人
１．岗位资格
1能够独立开展工程工作，有一定的组织及公关能力。
2有良好的专业技术水平，能系统地掌握工程的工作过程。
3合理安排工作进度，并组织实施，能独立完成设计及报告的编写。
4服从部门的领导及公司领导的监督、指导。
5能能保质保量完成工程的各项任务。
２．岗位责任：
1负责完成项目工作所需求的任务指标和技术指标；
2负责项目成员施工期间的考勤、分配及奖罚；
3负责项目工作期间的人员、设备、资料等方面的安全管理；
4负责协调施工期间的对外关系；
5负责检查台组工作质量并进行考评，保证完成工程质量指标；
6负责对项目成员的思想教育和安全教育，关心项目成员的身心健康。
３．岗位权力：
1有权支配包干费用（或项目费用）
2有权调配、选择项目成员及项目设备；
3有权根据实际对项目成员进行奖罚；
4有权采取任何有利于提高生产效率的组织形式、责任制形式；
5有权向上级提出有利于实施工程目标的重大的建设或设想。
４．岗位利益
1项目负责人在负责期内，享受其所在岗位的工资和项目包干节约的正常分配；
2根据工程完成情况，由工程部经理从项目承包费中直接提取项目承包费的５—１０％做为对项目负责人、技术负责人和项目中的骨干台组长的奖励；
3部门年终特别嘉奖
4验收不能通过，达不到合同要求的，扣项目负责人的全部效益工资，同时扣减包干费的30%以上。返工费用项目自理。
5出现安全责任事故，按公司规定执行。
6出现仪器责任事故，按公司规定执行。
四、 技术负责人
1． 岗位资格
1熟悉整个工作流程，具有系统工作思维；
2能非常熟练并有效的使用漏水调查工作中所涉及到的全部常用仪器是设备，并在实际工作中合理应用；
3能全面掌握各种仪器设备的原理，性能及适用范围，并在工作中灵活运用；
4能采用综合方法解决、分析工程中的疑难问题；
5积极、主动的配合项目经理处理好项目中的各项工作，并严格把好工程的质量关，保质保量完成任务。
2． 岗位责任：
1负责完成项目工作所需求的技术指标；
2负责检查各台组工作质量并进行考评，保证完成工程质量指标；
3协助项目负责做好施工期间的对外关系；
4协助项目负责做好项目成员的思想教育和安全教育，关心项目成员的身心健康。
岗位权力：
1有权根据台组工作质量优劣对责任人进行奖罚；
2有权根据实际情况对项目台组成员进行调整与重新分工；
3有权向上级提出有利于实施工程目标的重大建设或设想。
岗位利益:
1技术负责人在项目期间、享有其所在岗位的工资；
2参与项目包干节约正常分配及奖励；
3验收不能通过，达不到合同要求，扣技术负责人2000元。
五、 台组长
1． 岗位资格：
（1） 听音台组长岗位资格：
1能非常熟悉地使用听音棒及听漏仪，并了解其原理；
2了解整个工作的技术要求和工艺流程；
3听音异常发现率在90%以上，异常判断、分析准确率30%以上。
（2） 水压测定台组长岗位资格：
1能非常熟练的使用自动记录式工水压计，并了解其原理；
2了解整个工作的技术要求和工艺流程；
3水压测定准确率100%；
4具有一定的分析区域水压异常能力。
（3） 流量测定台组长岗位资格：
1能非常熟练的使用超音波流量计进行流量测定，并了解其原理；
2了解整个工作的技术要求和工艺流程；
3流量测定准确率在80%以上；
4具有较好的流量测定结果的分析能力。
（4） 相关检测台组长岗位资格：
1能非常熟练的使用JEK—52型漏水相关检测仪，并了解其工作原理；
2了解整个工作的技术要求和工艺流程
3相关异常检出率达90%以上；
4具有较高的技术水平和较丰富的相关检测经验；
5具有较强的相关结果推断、分析能力。
2． 岗位责任：
1服从项目负责人及技术负责人的领导和监督管理；
2负责按工程设计及有关技术规定施工；
3负责本台组人员、仪器设备安全和资料安全；
4负责本台组的工程质量；
5完成项目负责人交办的各项任务。
3． 岗位利益：
1按其承担的责任、工作量、工作质量、技术水平及工作表现进行分配（详见“工程项目分配管理”）
2享受其在岗的工资。
六、 项目辅助人员
1． 岗位资格
1能使用工程中一种以上的仪器进行简单的漏水调查（听音或区域调查）工作；
2能清楚的做好各项记录工作；
3能积极的配合台组长的工作。
2． 岗位责任：
1接受项目负责人和台组长的领导；
2按照工程技术要求进行工作。
3． 岗位利益：
按照工作量、工作质量、技术水平、工作表现为依据进行按级别奖励（详见“工程项目分配管理”）。
七、 项目中岗位确定
技术人员及辅助人员根据工程要求的任何一个工程期间的表现，由项目负责人如实项目的每一个员工作出外工作表现总结，包括：
1． 技术水平。（经确认而得出）
2． 工作态度。
3． 安全情况。
每一个员工根据在工作期间自己的表现，作出个人总结。
按照项目负责人及个人总结，确定每一个员工的岗位，以岗位定级，享受在岗待遇。
