项目汇报会
会上，项目组先后从战略诊断分析、定岗定编设计、岗位评价、岗位管理、绩效管理、薪酬管理等六方面，就目前企业管理中存在的不足以及优化建议进行全面、系统的阐述。通过选取典型单位、部门为例，对职能管理部门和基本业务部门的定位、定岗定编设计思路，以及人才管理和员工个人发展趋势提出具体的优化建议方案。从现有绩效管理体系和全体员工薪酬对比和套改测算数据入手，提出绩效管理和薪酬管理优化思路。
听取完汇报，供水集团党委书记、董事长吴正亚指出，岗位评价工作是对各项工作的科学、系统的诊断分析，是努力提升人力资源管理和企业管理科学化水平，实现企业和员工共同发展和成长的重要手段。目前整个岗位评价工作围绕企业发展现状，对人力资源及企业管理中存在的瓶颈和问题进行了分析，提出了具体的优化建议，为各项工作的改进和完善提供了方向和思路。
吴正亚强调，下一阶段各项工作的落地和改进的过程，是统一思想、逐步改进的过程。组织结构设计、绩效管理和薪酬管理等具体工作，要坚持从企业实际出发，寻找符合自身特色的工作方法。人力资源部等部门要尽快拿出相关工作的调整意见和方案，对具有代表性的典型情况要进行详细、科学地论证和说明，要以适当的形式进行研究讨论，广泛听取意见建议，在不断改进中实现各项工作的逐步完善，更好服务企业“优质、稳定、高效”发展。
自今年3月起，合肥供水集团组织开展全面岗位评价工作，立足企业管理现状，对组织结构和岗位体系进行全面分析和改进，同时通过实施深入、系统的岗位价值评估，努力优化和提升岗位管理、薪酬管理、绩效管理水平,提升人力资源管理水平，促进企业健康发展。
项目启动会
自岗位评价工作启动以来，整个项目历时近5个半月，人力资源部、企管战略部等部门积极协调对接项目组成员，牵头推进岗位评价工作有序开展。具体工作涵盖了访谈交流、全面调研、组织结构和岗位设计分析优化、岗位价值评估、绩效体系优化、薪酬体系优化共六大方面内容。先后与包括集团领导班子成员在内的干部职工开展多轮访谈交流，多次前往42个单位、部门进行全覆盖调研，全员发放岗位评价调查问卷，为岗位评价工作全面推进做好第一手资料的收集、汇总。
调查问卷（部分）
专题培训会
在项目推进的重要阶段和关键节点组织召开项目启动会、工作分析与岗位评价培训会、岗位评估专题培训会、岗位价值评估实操等，推进过程中注重同不同类别、层级部门之间的交流，对组织结构、岗位设置、岗位职责等方面存在的制约企业发展的问题进行深入分析研究。通过“梳理—反馈—建议”的科学分析研讨，对所有单位、部门的工作职能、岗位及编制情况、具体岗位职责和任职资格进行全面梳理、分析。
岗位职责梳理，编制岗位说明书
岗位价值评估实操
在最后方案形成阶段，人力资源部等部门与项目组平均每两天召开一次碰头会，对前期各项数据和资料逐项进行分析研讨，对每一种存在的情况进行全面测算、反复修正，确保项目紧紧围绕供水集团发展实际，形成具有针对性、科学性和可行性的建议方案，共计对集团公司819个岗位进行多维度、数字化的价值评估，对所有职工薪酬情况进行对比和套改测算，最终形成《人力资源管理诊断调研报告》、《定岗、定编设计建议方案》、《岗位说明书》、《岗级对应表》、《薪酬体系设计建议方案》、《绩效考核设计建议方案》等重要成果文件，为下一步优化组织设置和劳动力配置，提升薪酬管理和绩效管理水平，促进企业人力资源管理水平全面提升奠定坚实的基础。（合肥供水集团）
