张世豪：解读宁波水表“长寿秘诀”

图为张世豪。（徐展新 摄）

    本报记者 徐展新

    成立于1958年的宁波水表厂，已运营了60个春秋。从销售额数千万元的传统水表制造企业，到年收入超过8亿元、净利润超过1亿元的全球水计量领域龙头品牌，宁波水表保持了创建以来连续数十年未亏损的“奇迹”。

    这家“长寿”企业的背后，凝结着第一代企业家的汗水。张世豪是1968年进厂的老员工，也是宁波水表厂改制的牵头人。通过张世豪的描述，历史的画卷徐徐铺开，宁波水表发展的重要时间节点逐一显现。

    改革开放以后，中国水表行业经历了一场残酷的“淘汰赛”，一大批规模较小、抗风险能力较弱的水表生产企业被淘汰出局。“宁波水表行业总体规模不大，在这一轮行业洗牌中，全市有100多家企业出局，宁波水表厂却笑到了最后。”张世豪表示，“硝烟”散尽，宁波水表厂的销量和利润迅速飙升，巩固了业内的“江湖地位”。

    然而，目光长远的张世豪并未满足于现状。在他看来，中国产的水表品质较低，产品出口局限于东南亚等地，国际影响力很小。只有走出国门、得到欧美市场的认可，才能真正振兴中国的水表产业。

    1992年至1994年，张世豪狠抓技术研发和市场开拓，以南美洲市场为跳板，逐渐进入了美国、法国、意大利等国的市场。“面对欧美发达国家严格的审核标准，我们首次将一个集装箱的水表运往国外。”张世豪说，“即使冒着把12万美元扔到大西洋的风险，也要迈出走向世界的第一步。”

    最终，这一集装箱水表平安到达彼岸，宁波水表的国际化探索也就此走上正途，产品出口欧美的比例一度超过50%。在张世豪的带领下，宁波水表的营销团队在海外打赢了数场反倾销官司，开创了我国机械产品海外应对反倾销的先河。

    “想要延长企业的寿命，必须拥有创新意识。”张世豪表示。

    股份制改造后，宁波水表擎起“水表智能化”和“生产自动化”的大旗，每年将3%的营业收入用于技术研发，再次实现了产量和利润的大幅上升。据张世豪介绍，1999年，水表厂1300名员工，年产量约100万台；通过持续机器换人和自动化改造，目前企业员工减少到700名，年产量却跃升至900万台。与此同时，智能水表逐渐成为该公司的支柱产业，占总销售额的30%，其利润占企业总利润的50%。

    数十年风风雨雨，水表制造工艺已发生翻天覆地的变化，水表行业也经历了多次动荡，宁波水表却屹立不倒，并包揽了多项“第一”：第一家建立并拥有国家实验室（CNAS）的水表龙头企业；业内唯一应诉反倾销调查和独立知识产权纠纷并胜诉的企业；参与水表新国际标准起草讨论的唯一中国水表企业；唯一荣获全国“城镇供水排水行业突出贡献单位”的企业；首家在国内取得欧盟MID（CE）认证的企业。

    目前，73岁的张世豪已很少参与企业的日常运转，但他的经营理念依旧影响着每一个水表行业从业者。每当遭遇挫折，喜欢做菜的张世豪都会主动反思，是火候不对、时间不准还是调料搭配不当？“在反思中进步，在反思中成长，才能炉火纯青。”张世豪表示，“我学历不高，但足够认真、足够有勇气，敢于站在最前线面对困难、克服困难。”

    点 评

    运营60年从未亏损，从销售额数千万元的传统制造企业，到年产值8亿元的行业创新先锋，张世豪和宁波水表书写了宁波商业的“奇迹”。面对严苛的审核标准，张世豪敢于冒险，让宁波水表迈出了进军海外的第一步；面对智能化发展浪潮，张世豪能够“放下身段”埋头创新，让企业保持“健康”和“长寿”。这段故事背后蕴含的经营理念和企业家精神，是创业者最宝贵的财富。来源：宁波日报