12月20-22日，环境产业CEO第六期特训班进行第四次授课。北控水务执行董事、总裁周敏作为学院特聘教授及领航企业家为学员授课。作为课程之一，特训班学员还走进北控水务集团参观交流，与北控水务集团执行董事、执行总裁李力以及投资、技术、战略、运管等部门就在新形势下如何建立生态合作进行交流探讨。E20环境商学院执行院长王立章及CEO第六期特训班40余名学员参加了培训。
企业战略是企业综合主要目标、方针、策略和行动信号构成的总体行动方案，是指导和引领企业一切行为的最高行动纲领。北控水务从过去的单体项目治理到现在集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作为一体的，综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商，离不开符合企业实际的发展战略的指引。
授课中，周敏总裁指出了发展战略对企业的重要作用，强调了企业根据内外部环境的变化进行战略调整的必要性。他指出，“时移世易， 战略管理是一个不断进行的渐变过程,环境在变,竞争者在变,企业战略定位也要相应改变，不断取舍，重新定义。”周敏总裁还以北控水务生态战略、双平台战略等战略调整入手，以案例分析的形式深入浅出的讲解了企业战略制定的背景，战略制定的方法以及战略演化背后的逻辑，让学员们获益匪浅。
在课程的标杆企业参观交流环节，李力执行总裁介绍了北控水务业务布局以及生态战略制定的背景及内涵。李力执行总裁指出，十九大后，美丽中国成为新四大刚需之一，这给环保行业带来强劲发展机遇的同时，也带来更加严厉的环保监管要求和项目治理复杂度，已非单个企业能独立解决。北控水务提出生态战略就是希望“通过加强业内企业间的合作，聚合各自优势，以体系的合力应对变化的市场需求。通过合作共享创造更大价值，实现更大的目标，同时促进整个水务环保行业共同发展。”观点获得了学员们的认可。
环境产业CEO特训班由E20环境平台主办，自2015年开班以来已举办了六期，培养了大量环境产业领军人才，是环保行业的金牌培训项目。来源：北控水务
