目标导向。坚持总目标标准化、小目标精细化，让压力跟着干部跑，干部追着目标跑。项目推进实行“谁主管谁负责”以及“分级负责”的分类负责制。定目标、定进度，通过一旬一检查，一月一通报，确保每一个重点项目的建设内容、标准、规模、进度。
问题导向。坚持小问题早解决、有问题快解决，让办法随着问题走，工作奔着问题去。通过反复、及时、有力地“发现问题—解决问题—发现问题”，将水利工程建设工作推进的过程演绎成不断解决问题的过程，确保投入和工作始终有的放矢。多渠道及时发现问题。施工单位主动发现、认真梳理存在或可能发生的各类问题，并研究制定相应的工作举措。分管不定期巡察，通过会议调度和现场察看指出重点项目相关问题，并作出相应部署。多手段快速处置问题。对项目建设中产生的各类问题，通过分管领导现场办公、“集中调度”等形式推动问题解决。
结果导向。坚持功必赏罪必罚、能者上庸者下，让考核盯着实绩去，奖惩按着考核来。在充分尊重过程和实绩的基础上对各参建单位提出尽可能客观公正的考核评判，对违反合同施工的参建单位，列入黑名单，禁止在湘东区进行水利工程投标。
“三导向工作法”极大增强了各参建单位务实、高效、担当、赶超的意识，真正形成了大干实干快干的良好氛围。 来源：中国江西网萍乡频道
