近日，为深入推进规范化管理相关工作，荥阳管理处结合现地管理处实际情况，统一部署，深入有序地推进了规范化建设各项工作。
以强推项目为抓手，深入推进规范化管理工作
根据局《规范化建设第一批强推项目实施标准的通知》，确定了工程巡查、安全监测、调度值班、金结机电和应急管理五个强推项目。荥阳管理处以强推项目为抓手，完善了工程巡查路线、配备了工巡装备、统一装订了工巡记录、制作了安全监测仪器一览图、完善并规范了调度值班、完善了金结机电制度及挂牌工作、完善了应急管理组织机构等强推项目，截止目前所有强推项目基本完成，深入推进了规范化管理工作。
明确岗位职责，开展岗位培训考试工作
根据规范化管理相关要求，荥阳管理处对《南水北调中线建管局现地管理处岗位职责》和《南水北调中线建管局现地管理处作业岗工作手册》，进行了宣贯学习，对所有岗位进行了认真分析，结合管理处实际情况，将35个岗位按照岗位职责进行了分配，管理处员工均一人多岗，一岗多责，明确了工作岗位和工作职责，清晰了工作内容。同时，管理处根据岗位分工，对35个岗位进行了考试。
近期管理处将规范化管理的相关规章制度及工作手册统一装订成册，根据专业分工，分三个批次对相关文件制度进行宣贯学习，要求各专业人员熟记内容。管理处对制度类文件采用闭卷考试，对工作手册类采用现地闸站实地操作的方法进行检验。
通过强推项目的开展，各位员工对分局第一批规范化管理工作有了深刻的理解，员工纷纷表示将严格按照文件要求规范地开展调度值班、设备管理、安全监测、工程巡查等工作。通过岗位培训考试，明确了现地管理处工作岗位设置及其职责，各员工对自己的工作岗位有了深刻认识，提高了工作效率，为后续全面推进规范化管理提供了保证。 来源：中国管道商务网
