定位为环境产业的水资源公共事业，兼具公益性和安全性，难以简单地市场化或民营化，在推动供给侧结构性改革时难度不小。
近年来，重庆水务资产经营有限公司（以下简称“市水务资产公司”）紧紧抓住水和固废行业优势、政府政策支持优势、股东技术管理优势和资本优势，加快整合环境产业，向社会和公众提供优质服务。同时，抓住改组资本运营公司机遇，从“管资产”向“管资本”转型，并以提质增效和协同创新为抓手，“补短板”、“添动力”，全面推进供给侧改革。
提升服务效能
补齐补强民生保障短板
重庆水务资产公司系重庆水务集团2007年股份制改造、2010年上市而设立的国有股持股主体。2011年11月，市政府决定整合水务集团和水投集团，推进“两水融合”，水务资产公司“由虚变实”成为两集团的母公司，依法行使国有股东职责，这也标志着重庆从此迈入“大水务”时代。
公司董事长李祖伟介绍，“两水融合”提上日程之后，水务资产得以集中人力、物力、财力，更好地履行市政府授予的水资源“总平台、总账户、总业主”职能。公司通过增加有效供给，减少无效供给，优化存量、做强增量进行结构性改革。对存量有交叉的资产进行整合，对增量以资本为纽带，推进“两水”融合，推进同城、同质、同价；稳步推进供水管网互联互通，解决区域交叉、体量不均衡等问题，优化城市供水布局和保障水质安全。
依托多年积淀形成的水和固废行业优势、政府政策支持优势、股东技术管理优势和资本优势，水务资产着力从3方面提升服务效能，补齐补强民生保障短板：
一是补齐全市基础设施短板，加快供水、水源性重大水利工程建设，目前已建成水库51座，供水厂89座；二是补齐全市水资源保护短板，推进水生态文明建设；三是优化供水布局和水质安全，仅在2015年，企业就投入资金4亿余元，改造户表21.84万户。
通过一系列务实举措，目前，水务资产已构建起了完善的城乡供水安全保障体系，极大提升了全市供水、污水排放及垃圾处理能力。
据统计，截至2015年底，水务资产年供水能力已达17.4亿立方米，日供水能力476万吨，建成污水处理厂84座，日处理能力303万吨，拥有22个垃圾焚烧发电BOT项目，规划日处理生活垃圾3.6万吨。
加快迈向资本运营
以协同创新增添发展动力
供给侧结构性改革核心之一是激发创新活力，“五大发展理念”也将创新发展排在首位。在创新发展方面，近年来，市水务资产公司既注重创新的顶层设计，又注重创新的氛围环境，为公司的发展添加了新的动力。
2015年6月30日，水务资产与法国苏伊士环境集团和香港新创建集团的合资公司——重庆苏渝实业发展有限公司在巴黎签署协议，共同投资混合所有制的重庆德润环境产业集团。
投资协议完成后，水务资产和苏渝实业分别持有德润环境74.9%和25.1%的股权，依托各股东方强大的资金、技术和管理实力，德润环境成为一个百亿级的投资平台。
“环境产业细分门类多、产业链条短、适合横向布局的特征，正与资本运营公司‘横向发展’的经营特性相适应，而股份制改造，目的是对下属企业完成现代企业改造，从制度上保证企业保持旺盛的活力。”李祖伟表示，德润环境的最大优势就在于其市场化、国际化优势，对完全竞争的市外、国外环境项目，以及需要控股、经营或进行重大并购整合的项目，由德润环境进行资本投资和运营，将加快实现优化国有资本布局、优化企业股权结构、推动国有资本流动和实现保值增值的目标。
目前，水务资产被投资企业主要从事城市供排水、垃圾焚烧发电和危险废物处理业务，依托德润环境这一平台，水务资产将向可再生资源的循环利用、控污减排、土壤修复、环境技术开发、水及固废循环管理和环境产业园区开发等环境产业全面拓展。
“智慧来源于基层，只要有新的理念、新的措施、新的办法，把过去没办成的事现在办成了，把过去办成的事现在办得更漂亮了，都是创新。”李祖伟对此感悟颇深，他表示，大力推进开放协同创新，实施创新驱动战略的理念，在公司领导班子中已经达成共识。
据悉，目前，公司已形成创新驱动发展战略方案，下一步将构建企业创新及研发孵化平台，深入对标行业先进企业，找差距、促提升，设立创新基金，激发人才创新的内生动力，推动技术、管理创新，并将被投资企业创新驱动战略实施情况纳入年度考核。 来源：重庆日报
