据公司党委副书记、纪委书记夏成林介绍，2015年，集团公司从强化城防体系建设入手，一方面修订完善了“三重一大”集体决策、资金管理、工程项目、物资采购等26项管理制度；一方面还开展了专项治理活动，重点对投资环境，不作为、慢作为、乱作为，中梗阻专项整治，加大对“门好进、脸好看、话好听但事难办”的整治力度等，促进了公司作风建设。
针对公司以往对各业务系统的管理制度和工作流程执行情况的检查监督不够，尤其是集团下属供排水公司原董事长贺诚、副总经理邵华走上了违法犯罪道路的深刻教训，在刚刚召开的集团2016年党风廉政建设和反腐败工作会议上，公司党委书记、董事长周余耕提出，各职能部门要将党风廉政建设和反腐败要求融入各项业务工作和专业管理制度中，切实履行主责牵头、协同配合职责，在制度、流程、监控等环节上下功夫，从体制、机制、制度等方面推动权力公开透明运行；要认真推行廉洁风险管理，有针对性地防控廉政风险，争取早发现、早提醒，早纠正、早处理，以保护党员干部干事创业的积极性。 来源：遵义日报
