结合精细化管理工作，各单位、部门结合工作实际，积极讨论，建言献策。人力资源部提出，以“简政、放权、明责”为原则，围绕培训内容、对象、过程及效果进行精细化管理，细化培训内容，细化培训对象，细化培训过程，细化培训效果，针对不同的培训对象制定实用可行的培训方案，确保员工学有所长、学有所用。监察室提出，在开展监督工作时，要设置监督岗位，安排监督人员，推进监督工作标准化建设，做好全员监督管理工作。供水工程质量监督站提出，围绕标准化建设和精细化管理，继续细化开工资料的报审规范，严格执行合同规定，规范签证程序。标准办提出，作为民生服务行业，集团公司要以用户需求为导向，以标准化为基础，以信息化为手段，夯实精细化管理根基，实现“标准化”在供水生产、工程建设等领域的全覆盖，通过流程再造和执行力文化，充分发挥“标准化+”效应。 来源：合肥日报
2月17至18日，合肥供水集团组织召开党委中心组理论学习（扩大）会议。各单位、部门围绕“以标准化为抓手、强力推进‘精细化管理年’建设”主题开展讨论交流，提升精细化管理水平。
