今年供水公司围绕“巩固、革新、提升”六字方针精神，深化改革，打破原固有管理模式。重点做好八个方面的工作：一是整合人力资源，让所有岗位用好最合适和优秀的员工，让管理团队和员工共同担当，履职尽责，充分发挥大家主人翁的精神，高效运转。二是抓好用水市场的管理和整治。三是降低管网漏失率，重点抓好探测工作，提高抢、维修速度和效率。四是面对业务市场仍将疲软趋势，力争主动早期介入，优先服务。发挥人的聪明才智，挖掘市场潜能，争取二次供水设施管理工作到位。着力跟踪循环园区这块未开发处理地和循环新城区动态。五是举公司之力，全面推进规范化、标准化制度管理，真正落到实处。用制度管理员工，奖罚分明，彻底改变人情化管理，真正地使管理上一个台阶。六是加强与政府和部门的协调力度，提升服务质量和形象，着力早日解决焦点难点问题。七是让数据管理进一步提高效能。运用财务管理数据分析，控制好成本，开源节流，做好财务工作。八是进一步加强中控调度职能，全力保障供水。 来源：中国江西网
