安徽省阜阳市供水总公司是2011年8月经阜阳市政府批准由原市自来水公司、二水厂、三水厂合并组建的市属国有企业，设计日供水能力为17万吨，供水覆盖面积60多平方公里，服务人口50多万人，DN100及以上管线长度达758公里，承担着阜阳城区公共供水的生产、供水、管网维护等任务。近年来，该公司紧密结合企业发展实际，切实推进依法治企工作，营造学法、知法、守法、用法、尊法的良好氛围，多举措提高公司法治化管理水平，使企业发展保持了旺盛的活力。
依法治企，确保城市安全供水
城市供水关乎民生大计，“依法治企”是企业的规范化、标准化和制度化管理的根本，是企业发展壮大的保障。该公司党委书记、总经理张传峰着重把供水行业特点与企业建章立制相结合，把依法治企的推进过程与职工个人素质提高相结合，把企业总体培训教育与职工个人学习相结合，根据各职能部门分工不同，突出着力点、把握关键点、找准切入点，把关系到企业发展和职工利益的《中华人民共和国水法》、《安徽省城镇供水管理办法》、《安徽省城镇供水条例》、《阜阳市城市供水管理办法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规切实传达到人、学习到心、落实到位。同时，注重供水经营、供水发展的立法建设，依法维护供水发展，积极维护民生利益，保障供水安全。在企业遇到新问题、新困难时，该公司迎难而上，出台了《阜阳市二次供水管理办法》和《阜阳市城市饮用水水源保护办法》，进一步规范阜阳二次供水设备的管理运营，加大对饮用水水源的立法保护，形成巡查、规范、监督一体化的供水、用水保障机制。
建章立制，助推企业蓬勃发展
建设法治企业，关键在于提升企业现代化管理水平，不断加强制度、规则、流程建设能力。面对供水企业如何紧跟城市发展的脚步这一课题，张传峰从建章立制和企业内部管理入手，在公司内开展了“标准化、规范化”的两化行动。本着“全面、细致、深入、提升”的原则，公司重点对以往工作要求不严格、执行不到位、责权不明确的问题进行了集中整治，对各部门活动开展落实情况进行全面检查和督察。经过认真查摆、分析原因、制定整改计划和解决方案，最终形成一套完整有效的公司管理制度，从而进一步加快了供水发展进程，增强了城市供水发展潜力，提升了供水服务能力和水平，树立了城市供水的良好形象。
在抓好内部规范管理的同时，张传峰抛弃了以往“等、靠、要”的思想，积极主动谋发展。经过总公司党政班子的反复论证，该公司开启了企业发展史无前例的项目大建设：南照淮河取水工程、机电项目改造工程、河东片区城市供水管网改造工程、二水厂输水管线改造工程、阜城远期应急备用水源建设工程等一系列项目，为阜阳市供水总公司跨越式发展注入了不竭的动力。
文化建设，描绘大美文明画卷
建设法治企业，必须自上而下地建立适用于全员的法治文化，全面提升企业全体职工的法治理念。近年来，张传峰结合创建全国文明单位契机，把企业文化工作作为强化企业建设的一项重要内容来抓。社会服务承诺制度、大厅一站式服务、24小时热线服务、供水抢修限时服务、现场办公服务、网点银行代收水费等服务内容的升级、延伸以及“优质服务进社区”和爱心助学等社会公益活动的开展，全面提升了职工的服务意识，树立了企业良好的社会形象。
深植精神土壤，终得文明花开。阜阳市供水总公司近年来先后荣获阜阳市第五届、第六届、第七届、第八届文明单位和安徽省第九届、第十届文明单位以及全国第四届文明单位。在张传峰的带领下，阜阳市供水总公司将在更高的起点上向着文明梦迈进，一幅和谐美好的精彩画卷正徐徐展开。 来源：中国建设报
