“水善利万物而不争”，随着与法国苏伊士环境集团和香港新创建集团合资组建重庆德润环境产业集团，从昔日单一经营水务资源主业的地方性平台公司，到今天发展成为国内领先、国际一流的城市环境综合运营商，重庆水务资产公司已悄然发生了质的变化。
“对重庆市所有水务人而言，回顾发展的这么多年，党建工作在企业发展中的作用就像我们常常打交道的水一样。”重庆水务资产公司相关负责人表示，无论是在企业融合转型发展中，还是在企业管理与创新中，党建工作发挥了载体作用，它好比是一针润滑剂，在理顺各项工作的同时，还搭架了更加广阔的平台。“可以说，企业华丽转型的背后，离不开企业党建工作的‘推波助澜’和‘润物无声’。”
产业快速扩张
党组织同步跟进
2011年，市政府将原有的“八大投”其中的“两投”：“水务”和“水投”两大企业进行融合，组建了重庆市水务资产经营有限公司。市委、市政府明确了水务资产公司作为重庆市环境资源的龙头企业，全市环境资源产业的“总平台”、“总帐户”、“总业主”。
经过几年的发展，目前，水务资产公司已形成旗下8家全资子公司、2家控股子公司、7家参股公司和130余家三级及以下企业的集团构架，产业布局更加合理，企业运作更为高效。
在水务资产公司，企业党建绝对不是一种形式和指导意义上的，哪里有项目、哪里有发展，哪里就有党组织。
据了解，为确保新项目和新产业的平稳有序推进，加强基层党组织建设，水务资产公司党委确定了“四同步”的党建工作原则，即“新成立企业或新组建项目时同步建立党组织、党建工作任务与新项目发展目标同步实现，调整经营管理组织的同时调整党组织机构设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员”。
通过“四同步”的方法，充分发挥党建工作在企业生产经营中的领头作用。截至目前，公司建立党委12个，总支16个，基层党支部182个，党员3796人，在企业各层级构建了坚强的党组织堡垒，确保了在企业经营中党的中心作用的发挥。
也正是在此工作方法的指导下，2015年上半年，水务资产公司总资产达835.3亿元，资产负债率同比下降6%，企业利润总额同比增加53.5%。实现了水务资产公司由单一水环境产业向大环境产业链发展的转型升级。
营造全员争先氛围
服务民生工程
每年汛期，都是水务人最繁忙也是最接受考验的时候。
2014年8月31—9月2日，渝东北地区出现强降雨，巫溪双通调蓄水库、孔梁电站、自来水厂，云阳咸池水库等项目告急。
“我是党员，我先上！”
面对灾情，下属企业渝宁公司自来水营销中心党支部喊出了这样的冲锋口号。在2天3夜的抗洪抢险中，党员始终带队冲在最前面，为抢通一条临时供水管网，保证4000名职教师生的用水，他们在河沟里一泡就是4个小时，在机械设备无法作业的情况下，靠着人力完成了临时管网的焊接。
这样的例子在每年的抢险中还有很多，正是凭着强烈的社会责任感和一个党员的党性觉悟，全市水务系统党员个个顶得起，关键时刻个个冲得上。
党组织和党员素质高离不开活动载体的承托。据介绍，公司还积极开展“岗位大练兵”、“创先争优”和“党建标准化”建设等活动，搭建公司党建孵化平台，营造全员争先氛围。
在民生服务上，除了抢险工作的惊心动魄，也还有别样的“润物无声”。翻看水务资产公司历年党建工作要点，每年民生工程均会被纳入到企业党建工作要点。
水质量水安全是老百姓最关心的问题，为了让老百姓吃上放心水，水务资产下属企业水务股份严把生产质量关，加大所属企业生产运行项目设施设备检修和更新力度，确保供水水质和达标排放，做到政府放心、用户满意。
2013年，市政府出台22项民生重点实事，水务资产公司承担共计80万户城市供水“一户一表”改造工作。当年，公司圆满完成10万户户表改造，2014年全年更是完成4亿元投资，累计改造户表21.8万户，超额完成年度任务目标，完成全年计划的109.2%。
创新融入生产经营
技术管理双丰收
为了更好的服务发展、惠及民生，水务资产公司党委高度重视创新增效工作，实施创新驱动和科研提升工程，以期找到企业快速发展的源动力。
以公司所属企业水务集团为例。近年来，水务集团党委推出了以“技术创新、管理创新”为主题的“双创”活动，融入到企业的常规生产经营中。
“双创”活动实施后，在员工晋升上做倾斜，极大地激活了企业员工的主动性和创造性，进一步提高了管理水平，提高了企业运行效率，降低了企业运行成本，培育了企业核心竞争力。
据不完全统计，活动开展期间，水务集团共有2038人参与“双创”活动，占全部员工的40%以上，职工先后提出合理化建议135条，实施89条，直接和间接创效358.2万元。提出“双创”项目420个，实施“双创”项目334项，其中管理创新210项、技术创新124项，年产生直接经济效益8218.5万元。 来源：重庆日报
