一种优秀的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化与企业的价值观、发展战略、经营理念、管理制度是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领导者个人的价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是塑造企业文化的重要手段。
企业是通过商品生产和经营活动参与市场竞争实现利益最大化的经济组织。文化是人们在改造客观世界、主观世界的过程中形成的精神与物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，这就决定了企业文化其实就是一种以做大做强做优企业为基本内容的企业发展观和经营理念，而要形成这种共识就必须通过管理手段来实现。
依靠管理手段来塑造企业文化，就需要企业领导者、管理者首先从思想上和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，通过全员来贯彻执行；企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和价值观。企业领导者是榜样，是企业文化的影子，从一定程度上讲，企业领导者就是企业文化的“航标”。企业领导者的行为传播出去，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。
依靠管理手段来塑造企业文化，必须以人为本。塑造企业文化，就是要把企业员工个人的价值观引导到企业价值观上加以融合，把企业员工的责任心引导到企业的发展目标上加以整合，使员工所思、所想、所为与企业的兴衰联系起来，使员工有归属感和向心力，进而形成与企业共生存、共发展的命运共同体。企业文化的塑造也必须体现以员工为本的特色。只有这样，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性。
企业文化管理，必须以人为本。只有这样，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供自我实现的工作氛围和发展机会；员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩得到认可和赞赏，就会激发员工的工作积极性和创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准等，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。制度管理是塑造企业文化的基石和保障。制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。如企业通过制定员工手册、企业行为规范等文件和相关制度，来明确企业文化，这是企业战略行为，一旦决定，员工必须无条件执行，这是形成企业文化的基础。此外，企业有时候为了提高某一方面的竞争能力，还可通过激励方式，以文件形式明确下来，激发员工参与的积极性。比如在日本的一些企业中，企业领导者极力提倡员工提建议，同时实行员工终身雇用制等，从而形成自己独特的企业文化，也使企业取得了长足发展。 来源：运城日报
