一、自上而下，理念先行转变观念
与其他老牌国有企业一样，污水公司面临着同样的问题：“母体”内的一线员工人数众多，种种原因使得这些同志“求安稳”的念头较为明显，这也是他们的实际情况。但改革大潮中无人能独善其身，何况发挥他们长期处于一线岗位的优势长处也是发展的迫切需要，如何及时转变这一庞大群体的观念，使他们参与到市场化改革大潮中，就成为污水公司领导班子的重要议题。
在前期改革宣贯会后，今年8月，一场“三化”改革大讨论在污水公司内部展开。期间公司班子走访基层单位，了解情况，指导工作，组织召开了中层干部座谈会、班组长代表座谈会以及青年干部代表座谈会，直接听取基层管理者以及一线员工的意见和建议。公司主要领导以“污水处理市场化和我们”为题，给班组长作专题培训，讲形势、谈问题、论路径，和一线员工共同谋划降本措施。在这些工作的基础上，公司党委召开两级中心组扩大会议，聚焦改革，集思广益，以进一步提升全员市场化理念。针对不同层次采取的多种宣贯手段取得了效果，职工的热情和积极性正在被逐渐激活，一方面越来越多的人有意愿参与公司市场化项目，愿意接受符合市场需求的技能培训；另一方面，员工也开始积极开动脑筋，在优化生产工艺、降低生产成本上下了不少功夫。降本增效实现发展的理念逐渐深入人心。
二、自下而上，班组参与挖掘潜力
就在污水公司理念宣贯的同时，各污水厂内不少一线员工，也蓄势待发，着手挖掘班组内的降本增效潜力。
自2012年6月石洞口厂深度脱水项目改造投产以来，这个16人的班组团队，不但让四台老旧板框压滤机稳定运行，并且在强化节能意识、全面降低生产成本下了一番功夫。石洞口厂的污泥调理池是由原飞灰项目制浆池改建的，两组调理池并不联通，且各有药剂投加系统，一旦发生故障，会导致污泥无法排出，也浪费了大量药剂。为此，脱水机房的团队成员们出谋划策，对设备进行了一系列改造，包括增设三氯化铁计量罐、安装超声波液位仪、根据生产的实际情况合理投加铁盐、计量罐底部用管道连通等优化措施，在确保全年生产任务的按时完成的基础上，全面有效地控制了生产成本。经过一系列改进后，相比2013年，2014年石洞口厂药剂用量全面下降，其中石灰节约520吨，三氯化铁节约410吨，合计节约人民币约70余万元。
类似案例在天山厂深度脱水车间也得到了成功实践，尽管该厂石洞口厂的设施条件不尽一致，但员工充分激发技改热情，自己动手，反复试验，摸索最合理的运行参数。通过努力，相比2013年，2014年天山厂节约深度脱水药剂费约76万元。
三、上下联动，积极引导探索措施
职工“金点子”评审活动是污水公司每年的保留节目，企业通过这一平台，引导广大职工创新实践、刻苦攻关、改进工艺，献计献策发挥聪明才智。四年来，共有44条措施被评选为公司金点子，推动公司在节能降耗、降本增效等方面的可持续发展。
本届金点子评比中，获得一等奖的《沼气管道中排冷凝水排放系统改造》正是员工自主探索降本增效措施的典型案例。白龙港厂正式接管污泥厌氧消化项目后，技术人员针对德国进口冷凝水排水装置中手动型抽水泵操作繁、易磨损的薄弱环节，集思广益，群策群力，精心设计了改进方案并付诸实施，不仅节省了大量的劳动力，原本需要3名员工才能完成的工作量现只需1人就能完成，抽水时间明显减少，效率明显提高，且技术改进后的气动泵性能质量优异，至今未产生任何故障。
除了“金点子”活动以外，污水公司在市场化的理念下，试点其他降本增效措施，如在检修项目上，公司今年试行了部分跨厂项目的合并招标；在大厂和市区小厂的绿化养护、保洁等工作上，公司采取集中采购的方式，使得生产管理成本获得一定下降。在盘活存量方面，优化方式，有条件的选择相对风险低、有效的客户，同时严格控制经营成本，从而获得一定的开源收益。在郊区厂化验工作上，采取片区集约的方式，进一步压缩成本等等。通过这些手段，公司降本增效获得成效。
不积小流，无以汇江海，不积跬步，无以至千里。在“三化”改革如火如荼地开展之际，水务集团污水公司通过积极探索、先期试水，在探索降本增效中取得了较为明显的成效，为企业在公用事业PPP浪潮中积蓄力量、练好内功，进而主动参与市场竞争、搏击拓展创造了条件，也值得城投集团各相关企业借鉴吸收，共同提高。 来源：国资委
