下面我们就先一起看看2015上半年我国那些水务行业并购的事件吧。
葛洲坝收购凯丹水务
2015年1月16日，公司全资子公司中国葛洲坝集团投资控股有限公司拟4.725亿元收购泰合资管持有的凯丹水务国际集团（香港）有限公司75%的股权。
凯丹水务是泰合资管的全资子公司，是泰合资管在华的业务发展平台，主要负责投资、开发和运营中国大陆地区各类水务项目。经营范围为城镇供水、城镇污水处理、工业污水处理、中水回用等，及与投资业务有关的咨询服务。凯丹水务2014年1～9月营业收入为人民币1.53亿元，净利润为人民币2124.49万元。
葛洲坝表示，此次收购符合公司转型升级的战略目标，有利于公司开拓水务环保新兴业务，加快公司向新兴业务转型升级的步伐；通过此次股权收购，公司将进入污水处理和工业供水领域，拥有52.5万吨/日的水处理能力。
海投资斥31.2亿人币收购控股股东公路及水务资产
粤海投资向控股股东粤海控股收购盛粤(RC)待售股份及RC待售债项，以及安排偿还未偿还RC应付款项，总金额约为21.24亿元人民币(即约26.04亿港元)，交易完成後，RC目标公司将成为粤海投资之全资附属公司。该目标公司持有新长江公司100%之间接股本权益，主要经营兴六高速公路。
另外，旗下粤海水务香港收购中国城市供水投资(WS)待售股份及WS待售债项以及安排偿还未偿还WS应付款项，总金额约为9.93亿元人民币(即12.17亿港元)，WS目标公司之主要资产为其附属公司及江河港武(主要从事供水业务)之间接股本权益。
光大水务收购东达水务100%股权
8月30日，中国光大水务有限公司在新加坡与东达集团有限公司及独立第三方签署股权转让协议，分期收购东达集团旗下大连东达水务有限公司（简称东达水务）100%股权。
中国光大水务有限公司是一家以投资运营管理水环境综合治理业务为主业的环保集团，东达水务为辽宁省污水处理领域的龙头企业，主营城市水环境综合治理以及城市污水处理业务，主要通过BOT（建设－运营－移交）和TOT（移交－运营－移交）等方式投资、建设、运营城市污水项目，在辽宁省和内蒙古自治区拥有17座城市污水处理厂，总合约规模达到112.5万立方米/日。
此次收购将进一步增加光大水务的污水处理量，提升其市场地位与扩阔公司于中国的地理版图。收购完成后，光大水务的污水处理业务的总合约规模将超过460万立方米／日，业务涵盖北京、江苏、山东、陕西、河南、辽宁及内蒙古等省市。
光大水务董事长王天义表示：“我们选择收购东达水务，鉴于东达水务是辽宁省污水处理行业的龙头企业，通过这次收购将有助光大水务开拓东北的环保市场。同时，辽宁省对环保的力度正不断加大，包括出台一系列涵盖污水处理及垃圾发电厂建设在内的节能环保的PPP项目，以及提高污水处理费等措施，进一步规划和完善污水处理行业，全面推进环境治理工作。是次收购有效地配合光大水务积极拓展污水处理业务的策略，使我们的地区分布更加广阔，进一步巩固公司在国内水务市场前列位置。”
国中水务收购鹏欣集团
黑龙江国中水务股份有限公司（以下简称“国中水务”、“公司”或“乙方”）于2015年3月13日与上海鹏欣（集团）有限公司（以下简称“鹏欣集团”、“甲方”或“股权出让方”）签订《股权转让协议》，以总价人民币3.78亿元受让鹏欣集团在赛领国际投资基金（上海）有限公司（以下简称“赛领基金”或“目标公司”）的10亿元出资额所对应的全部股权及其相应的一切股东权利（包括但不限于分红权）及股东义务（包括按期缴付认缴出资额）（以下简称“标的股权”）。该10亿元出资额占目标公司注册资本的比例为11.10%，其中3亿元人民币出资已实际缴付完毕，剩余7亿元人民币认缴出资额应按目标公司章程规定在目标公司发出书面缴纳通知后按期缴付。目标公司除股权出让方以外的股东均已书面同意本次股权转让并放弃优先购买权。
本次交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。
北控水务
2015年1月28日，华仪电气为实现全方位、多层次的环保产业合作，建立优势互补、合作共赢的长期合作关系，公司与北控水务集团有限公司（简称“乙方”）、北京国观智库投资有限公司（简称“丙方”）于2015年1月28日签订了《华仪电气、北控水务、国观智库开展战略合作的框架协议》。
中信产业基金（CITICPrivateEquity）携手北控水务集团以大约37.5亿港元的价格收购在香港上市的从事卷烟包装业务的金彩控股有限公司的多数股权，据监管文件显示，金财控股计划发行约14.1亿普通股，相当于扩大后股本81.54%之新普通股，及以发行价每股0.79港元发行约33.4亿可转换优先股，每股认购价较去年最后交易日每股普通股1.4元折让约43.57%。如果优先股悉数完成转换，两个投资方将合共持有金彩控股约77.03%扩大后已发行股本。
并购的意义与重要性
大并购之后，行业将进入大整合阶段。并购不是企业的目标，而是企业实现战略目标和效应增长发展的方法和过程。并购后的整合是对公司实力的考验。水务企业在大并购后可以考虑适度放缓扩张步伐，将“做大做强”的战略调整为“做强、做大、做优”几个维度的均衡发展。
水务行业将迎来大合作时代。企业如能合作共同构建供应链系统，共同营造水务产业良好的生态系统，形成一个产生巨大价值的产业再造力量，依托明确的发展需求和良好的发展前景，必然产生良好的社会生态效应和经济价值。
此外，水务行业将受到技术创新和互联网的影响。目前水务公司将技术置于战略高度，对国内外环保技术公司的收购从未间断。物联网、云计算、大数据等必将对水务产业形成巨大的冲击，水务企业需要技术拓展商业边境，提高运营效率，提升用户满意度，推动产业升级。
未来最有价值的水务公司可能就是与政府和最终用户产生高频次、良性互动，技术和流程优化迭代速度最快的企业。 来源：慧聪水工业网
