完全摆脱计划经济时国企那种依赖思想，牢固树立了“独立核算，自主经营，自负盈亏，独立承担民事责任”自己养活自己的思想，在坚持经济伦理建设的基础上，把追求利润最大化作为企业发展的中心，企业的各种经营行为都围绕这个中心进行。
均衡互动理念
注重员工队伍的思想教育，要求全体员工都要逐步确立以“结果论成败”的思想，养成“自动自发”工作的良好作风。注意调动两方面的积极性，一方面，管理者要提高管理水平，讲究领导艺术，进行科学管理；另一方面，注意发挥员工的主观能动性，对各项工作提出具体要求后，不再过多地过问工作过程，着重看办事能力和效果，进行绩效管理。
融合优化理念不搞全面否定，不随波逐流，不赶风潮，哪种管理模式，哪种管理方法适合自己的情况，最易操作、最有效就拿来为我所用。并着重进行企业管理与部队管理，企业文化与军队文化的融合优化。
科学发展理念
贯彻“超前思维，科学发展”的发展观，注重培养科技人才，引进国际先进技术和项目，真正让科学技术层位企业腾飞的翅膀，以科技引领企业进步，提高企业生产力水平，促进企业快速发展。
人本管理理念
以人为本，确立员工的“主人翁”地位，坚持民主管理，总经理由职工民主选举产生，一切关系员工切身利益的大事都必须经职代会讨论通过。
刚性制度理念
严格按规章制度办事，以制度管人管事，并做到制度面前一视同仁，“王子犯法与庶民同罪”。
责任制衡理念
采取责任制衡法，各岗位各职务只管尽职尽责地完成本职任务，无需考虑他岗位他职务的事情，各岗位、各职务间的交叉事宜由总经理调控。
质量服务理念
施工质量要优质，用户服务要优质，产品要优质，各项工作也要优质。用我满腔热忱，换你最大的满意。
自我超越理念
始终树立忧患意识，居安思危，把握工作的前瞻性；凡事预则立，审时度势，敢于自我否定。在激烈的市场竞争中，在复杂的社会纷争中始终保持胜者地位。
