连日来，数千名合肥供水人在董事长率先垂范下，全员读书征文活动正一浪高过一浪。
合肥供水员工读书热潮，缘于合肥供水集团董事长、党委书记方振于今年4月初向全体员工推荐一本书———《万达哲学》。“一石激起千层浪”，董事长的读书倡议一经企业媒体发出后，一时在广大员工中产生了强烈反响。仅仅月余时间，就收到来自集团公司各单位的300余篇读书心得，员工读书激情十分高涨。
近几年，在集团公司党政领导班子带领下，合肥供水人始终不渝地坚持深化改革、强化管理、优化服务，使得这家已过“花甲”之年的老牌国有企业焕发勃勃生机与活力。省内外同行业来肥向城市供水“合肥模式”学习取经者络绎不绝。
“向全体员工推荐《万达哲学》这本书，意在学万达，找差距。为我们正在打造的全国供水行业的新标杆汲取营养、焕发激情、激发干劲。同时，要求员工养成读书习惯，最终‘把阅读作为一种生活方式’。”方振在接受采访时坦言。
据悉，眼下，合肥供水集团正围绕“董事长推荐一本书”，相继开展读书心得交流、主题演讲、员工座谈等系列活动，以进一步把读书活动引向深入，在企业着力营造“书香”以及人人参与管理的浓厚氛围。 (记者)
编者按
当前，面对经济下行的压力，转型升级是惟一选择。作为企业，在深化改革、调整产品结构的同时，学习先进企业管理经验，练好内功，不失重要之举。本报今日刊发合肥供水集团公司董事长、党委书记方振同志学习万达心得《学习万达，我们究竟要学什么？》，供企业经营与管理者相互交流探讨。
学习万达，我们究竟要学什么？
方振
十年前，如果有人问我有关万达的事，我都不知道万达是干什么的。现如今，吃在万达，玩在万达，购物在万达，生活在万达；合肥包河万达、天鹅湖万达、瑶海万达、滨湖万达城———万达已给我们带来了清新、时尚的生活方式，耳目一新的品质感受。
向全体员工推荐《万达哲学》一书后，我再次手捧该书，读着读着，不经意间被万达“掌门人”王健林先生的军人气质、文人睿智、商人精明、慈善家的爱心所折服。
再次通览《万达哲学》后，我有感而发的是，2012年4月22日王健林在武汉绿公司年会上的演讲《文化产业创业与竞争优势》。在演讲中，王健林揭示了“万达文化产业仅用几年时间就成为全国行业龙头”的秘密，并强调创新给企业发展带来的巨大动力。学习万达，我们究竟要学什么?
王健林通过十几年前做商业地产在和沃尔玛、家乐福等跨国连锁企业合作中发现了跨国公司的“秘密”，这就是连锁经营模式。因此，万达文化产业借鉴跨国企业经验，实行连锁经营并做到三个统一，即(1)统一品牌。VI(视觉识别系统)标识、外立面设计、内部装潢全国统一；(2)统一制度。全国各公司制度统一、流程标准化；(3)统一运营。全国各公司统一采购、统一经营模式，因而采购成本比同行业单店节约近30%。
从中使我明白了中国一句古话：“一只羊是放，一群羊也是放”的道理。显然，人的潜能得到释放后，企业核心竞争力便突飞猛进，企业盈利能力也快速提升。
同样，2014年4月12日王健林在中欧国际商学院所作的《解密万达执行力》演讲中，也强调万达的计划模块化，并特别强调计划，专门成立了计划部。要求所有工作都应有计划，如开工计划、成本计划、利润计划、招聘计划等等。每项计划又分为年计划、月计划、周计划，并实行“红黄绿”灯制度管理。
我认为，我们学习万达，就是要学习万达的连锁经营模式和计划的标准化、信息化以及超强的执行力。说到底，就是要学习“可复制”模式和PDCA。
今年初，合肥供水集团党委审时度势，提出了“两个坚持、两个反对、一个提升”的“221”指导思想，即坚持工作思路不动摇，坚持深化改革不动摇；反对“好人”主义，反对“经验”主义；做好一个大大的“C”(监督)。同时提出以“万达”为标杆，以“老乡鸡”为样板，苦练内功，夯实基础，经过两到三年的努力，全面建成“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥供水新模式，打造全国供水行业的新标杆。
诚然，“可复制的”合肥供水新模式，既涵盖了连锁经营模式，又体现了以信息化为平台的标准化。“四化”建设中标准化是基础，模块化是方向，简单化是根本，信息化是手段。抓住了信息化就抓住了主要矛盾，也就抓住了“牛鼻子”。因此，以信息化为平台，以贯标为抓手，通过信息化倒逼流程，是“可复制的”合肥供水新模式的突破口。同时，以“老乡鸡”为样板，勇敢地否定自己所取得的成绩，既是“肥西老母鸡”华丽转型为“老乡鸡”的榜样，也是我们供水人要学会放下，轻装上阵的胆识和自信。
不言而喻，眼下，通过重新品味《万达哲学》，无疑会为我们正在打造全国供水行业的新标杆而再次焕发激情、激发干劲，更能为有幸成为合肥供水人而增强自豪感！
让我们携手并进，衷心祝愿“合肥水务”梦早日实现。来源：中安在线
