“我们要凝心聚力,攻坚克难,把沈阳水务稽查支队打造成一支‘铁军’,依法严厉打击违法、违章用水行为,建立良好的供水、用水市场秩序,为维护沈阳城市供水事业大局稳定作出贡献。”沈阳水务稽查支队队长杜晓明表示。
夯实基础管理 强化稽查职能
年初以来,水务稽查支队按照水务集团要求,继续对全市非居民户水表统一安装钢丝封工作加大力度,主要以补漏为主,对前期普查中发现的如表井压埋占等不具备上钢丝封条件的用户,加上钢丝封。目前,全市单位用水户共123662件,其中应该上封的60034件,支队共上钢丝封50128件。今后支队将对剩余的钢丝封逐一完善,并确保信息准确。对于已经上钢丝封的用户,将采取定期、不定期抽查的方式进行跟踪。
水务稽查支队对票据、调查表、违章用水通知单以及对人进行严格管理,做到谁主管、谁负责,一层抓一层,制定有效的奖惩措施,进一步提升稽征水平。支队对大量管理员进行抽查,所属各区大队进驻各区,实现区域化专项管理,发现问题及时解决。对地区存在问题的管理员进行责任追查并上报水务集团,协助各区营业分公司提高地区管理水平,减少跑冒滴漏,有效降低产销差。
加强联合执法 加大打窃力度
水务稽查支队深入开展执法联动工作,紧密联合具备执法主体的职能部门,共同创立执法联动平台,严厉打击违法违章用水行为。联合媒体,对违法用水户进行曝光,起到震慑作用,为企业挽回了一定的经济损失。
年初,沈河大队在落实支队锅炉专项整治工作中,发现恒热供暖有限公司和沈河区房产热力供暖公司均有窃水现象,但因当时正值供暖期,无法进行停水检查,只能凭借密切的跟踪、细致的检查,逐一对比进行确认。最终发现两家供暖公司均采用表前接管、拉长管线、隐蔽埋墙的手法进行窃水,依法分别对两家企业追缴水费10万余元。
支队对位于沈河区的汇香湾浴池进行检查,发现该浴池用水量偏低。到区营业分公司调取卡片显示,一切均处于正常状态。但稽征队员凭借丰富的经验判断,这里一定有问题。经过细心的检查、认真的排查,终于发现在该浴池天棚内有一根管径25毫米的管线不经过水表。在铁的事实面前,浴池老板承认了窃水行为。支队依法对其追缴水费4万元,并在媒体予以曝光。
2月末,支队对位于大东区的小红椒火锅店进行检查,发现该用户用水除洗手盆走表外,其余用水都不通过水表,属严重窃水行为。但因现经营者刚兑店不久,给追责造成极大困难。为了弥补企业损失,支队通过借助媒体以及与市执法局、区营业公司联合执法、部门联动等多项举措,终于迫使该用户补缴水费5.5万元整。
3月中旬,大东大队对位于大东区的白云朵朵汽车会所进行检查,发现有一根管径15毫米的水管不经过水表,属窃水行为。该会所老板拒不接受处理,并多方寻找关系。但支队顶住人情风的压力,最后依法对其追缴水费25000元。
清明小长假期间,支队又联合市公安局、市行政执法局、沈阳日报等多家单位,对全市104家重点用水单位开展了一次突击检查行动,严厉打击窃水行为,为企业挽回经济损失近90余万元。
贯彻依法治企
严格建章立制
今年是水务集团的“法治年”,水务稽查支队严格执行依法治企管理理念,以集团的法规制度为切入点,通过严格的法规制度进一步规范企业管理,提升企业精细化管理水平,真正做到执行任务时有据可查、有法可依。
针对稽征工作的实际需求,支队为下属每个大队都配备了三台工作记录仪,每个中队一台,全程跟踪记录用水稽查行动,进一步规范了队员的稽征行为,有效提升了稽征水平,对加强依法治企起到了积极的推动作用。
推动改革实践
创新稽征模式
水务稽查支队严格落实水务集团提出的“3×12+1”稽征管理模式(即各区每个稽查大队设3个稽查中队,每个中队每天检查12家以上非居民用水单位,每个星期夜查一次,或节假日抽查一次)。今年,支队进一步以网络化、定量化、责任化为基础,以实现规范化为目标,以改善随意性与无序性为根本,不断完善新的稽征模式。
支队严抓内部纪律建设,由书记带队,党、政、工、纪检人员组成考核小组随时到各大队检查劳动纪律情况,打造一支比铁还硬、比钢还强、纪律严明、团结高效的稽征队伍。
加大打窃力度
成立女子大队
水务稽查支队成立打窃工作领导小组。请市公安局经保分局干警驻寨支队,联合执法局、公安局等多家单位重点对大型洗浴、基建工地用水、洗车、三产网点、大型企事业单位等加大整治力度。
针对部分用水单位人为设置检查障碍的问题,6月2日,支队组建女子稽查大队,今后配合整个稽查支队严厉打击违章窃水行为,尤其加大对大型洗浴中心的稽查力度。
据介绍,对于举报违法用水行为的市民,将按实际追缴金额,给予举报人一定的奖励。举报电话:86285796
来源:沈阳日报