中国水星消息（信息员 鲁华丽） 今年，在宏观调控、节能减排等形势下，浙江省绍兴县排水公司通过抓内部管理，从内部挖潜，控制成本，优化模式，交出了一份漂亮答卷：
一是优化调度方案，着力降低电耗。结合当前排污实际，通过合理优化主管网流量的配置、合理优化中控室调度的方法、合理优化各泵站运行新模式等三个方面对运行方案进行优化，实现降低电耗。通过优化细化运行方案，今年1-5月份，公司万吨污水电耗为2440KW.H上，较上年同期下降3。43%，特别是在方案进一步优化后，当月万吨污水电耗为2372KW.H，较上年同比下降7.08%，年可节约电费约195万元。
二是优化设计方案，降低工程投资。通过及时调研排污量走势，综合分析，根据“合理、配套、安全、经济、适度超前”的原则，对安滨线工程建设规模进行适当调整，将安滨线污水外排工程排污管管径由1800MM调整为1600MM，并优化管道敷设路线，节约投资2000万元以上。
三是精细管理，实现管理效益的提升。在增收节支上，绍兴县排水公司通过加强废旧物资管理，合理利用废旧物资，实现增收节支，从4月中旬开始，该公司废旧物资进行了一次大清理，不仅提高了废旧物资综合利用效益和物资周转率，还实现了资金节流，节约资金近18万元；深化内部管理，通过出台工程管理细则、办法、推行项目责任制和分管负责制相结合的分工制度、加强项目计划管理、推行定期会议制和定期检查制、运用激励机制，加强工作考核等手段，优化工程建设。如通过对工程材料的严格检查，挽回损失150余万元，1-5月份维修费用下降148万元。
近几年来，绍兴县排水公司在量的扩张的同时，积极向质的提升努力，通过内部挖潜节能创造效益。
