中国水星消息（信息员 姚东） 近日，由江苏省盐城市自来水总公司、汇津中国有限公司进行资产重组后的新公司——盐城汇津水务有限公司隆重举行了新企业工作启动后，该公司班组长以上人员参加了会议，新任董事长、总经理以及来自汇津的财务副总监等做了重要讲话和指示。
新任董事长费同林首先宣读了董事会有关董事、监事情况的决议，对董事会的情况做了简单介绍。同时简要地回顾了国有企业漫长的改制历程，直到汇津中国入主盐城水司，重组工作才终得正果。目前，新企业的组织形式为中外合资经营企业，中方控股51%、汇津中国拥有49%产权。会上，费董对维持正常的生产工作经营秩序提出了要求，同时介绍了在新老企业过渡期间处理包括职工安置、劳动合同等职工比较关心的热点问题的原则。
新任总经理孙春柳女士对今后的经营管理工作明确了奋斗目标，提出了管理原则包括加强团队精神、建立健全管理制度、发挥领导作用、注重全员参与等；同时对企业员工尤其是高级管理人员提出了严格要求，力争将本职工作做到最优最好。孙总对新老企业过渡期六个月内的管理工作做出了具体部署和安排：过渡期内将分三步走，从5月1日至6月30日，主题是尊重历史、平稳过渡、确定架构、部门平移，在此阶段，职能将调整成5个大部门包括营销部、财务部、生产经营部、工程技术部、行政部等，主要进行从去年评估日期截止日到目前新增加的资产清点、清产核资工作；从7月1日到8月30日，主题是优化组合、局部调整、细化职责、建章健制；从9月1日到10月30日，主题是梳理流程、规范管理、转变观念、共创效益。
新任财务张副总监简要介绍了新企业的财务运行制度，严格执行资金使用计划审批制度，完善、规范财务核算体系，搞好经济活动分析和统计分析。
