会上，甘肃水投集团党委书记、董事长李建军以《知重负重破难题 敢为善为转机制 全力打造行业一流创新型水务产业集团》为题作交流发言。他表示，省水投集团自组建以来，按照省委省政府总体部署和省政府国资委工作要求，以改革为动力，加快推动企业转型发展，超前完成阶段性改革任务。
加快企业转型，增强核心功能。甘肃水投集团立足新定位，面向市场重构组织体系、经营模式，创新“总部集中管控+专业化公司运营+区域市场协同”管理机制。着眼发挥核心功能，谋划的榆安大型灌区项目已列入国家“两重”清单。
完善经营机制，破解发展困境。甘肃水投集团紧盯机制不活、市场竞争力不强等突出问题，制定市场化机制打造省水投集团“1+N”工作方案，用“四化工作法”推动落实。立足资金、盈亏“两个平衡”，规范水务一体化合作机制。完善水利项目建管用一体化机制，按照“先建机制、再建工程”原则签订协议，完善引洮工程运行管理机制，制定实施《引洮工程效益发挥三年行动方案》，协调启动农业灌溉工程建设、地表与地下水源置换，水量消纳增长15%。
实施“三减一增”，提高经营效益。甘肃水投集团成立河西、陇东、天水、引洮4个区域公司，集团直管企业压减40%，内设机构减少33%。全面开展“三定一竞”，3000名员工竞聘上岗，全员劳动生产率提高25%。建立“一企一策”“一岗一薪”的激励机制，推动“三能机制”落地见效。围绕产业链和成本构成要素，细化开源节流措施，全面实行定额和预算管理，2024年营业收入超50亿元，同比增长24%，全面完成省政府国资委下达的“一利四率”考核指标。
强化科技创新，培育发展动能。甘肃水投集团实施智慧水务信息化提升示范工程，打造全省首批3个“黑灯水厂”，数字孪生引洮工程被水利部列入典型案例名录；培育高新技术企业3户、专精特新企业2户，创建省级技术中心1个，获得全省科技进步奖二等奖1项。抢抓“两新”机遇，谋划智慧水务与漏损治理项目13个，其中2个获得国家资金支持并落地。实施人才强企，推进“4+3”人才培育工程，引进急需人才29名。
