会上，资产财务部就自来水公司隐债偿还相关背景及上级最新要求进行介绍，战略投资部作污水运营管理模式优化专题调研报告，丰源水务作市场化业务转型拓展专题调研报告，排水公司作污水行业政策调整应对策略专题调研报告。
李柏坚充分肯定2024年集团各项工作成绩，成本控制、技术创新、人才培养、安全生产、节能降耗等各方面表现突出、可圈可点，做到抓住了重点、把握了方向、做出了实效。他指出，2025年考验与机遇并存，要主动学习领会适度宽松的货币政策，时刻跟踪适应水资源费改税，紧跟国资国企改革深化提升行动、美丽中国建设、厂网河一体化等国、省、市重大政策，积极应对，进一步提升想为的境界、敢为的担当、勤为的作风、善为的能力。
对于2025年怎么干，他强调，一是往高定位，要有小目标引领大方向。二是超前谋划，要有小方案拥抱大政策。三是朝实着力，要有小作为夯实大基础。四是不断创新，要有小改革激发大动力。五是脚踏实地，要有小行动追求大梦想。六是保供保排，要有小底线担当大责任。
他要求，当务之急，一是要做好报项目、争资金，应报尽报。二是厂网河一体化要主动尽早对接前期工作。三要积极稳妥做好价格调整及合同调整相关工作。四是要加强调度，倒排工期，统筹做好考核迎检、职代会、明年重点工作任务谋划等。
贺海生指出，2025年，要紧紧围绕市委市政府工作部署，落实市国资委考核要求，坚持区域一流的现代化水务环境综合服务商战略愿景不动摇，把握水务集团定位，将项目建设、优化营商环境、绿色低碳发展、保障和改善民生、守住发展底线融入明年重点工作，具体做好供水价格和渗沥液价格调整、利用好财政政策开展项目建设、提前深度参与厂网河一体化和按效付费等内部重点工作。
会上，株洲水务集团领导班子成员紧密结合集团发展重点，联系分管领域，相继发言，既讲成绩又讲问题，既谈形势又谋思路。各部室（单位）、子公司负责人围绕各专题报告展开热烈讨论，结合各自的职能职责畅所欲言，为2025年株洲水务集团高质量发展建言献策。
