水务一体化合作经营以来，甘肃水投集团平凉供水公司转变观念，顺时应势，严格按照原集团公司要求，坚持党建引领，攻坚克难，改革创新，多元发展，社会责任全面履行，生产经营实现突破，项目建设稳步推进，职工权益充分保障，逐步走上规范化发展之路。
旗帜领航，守正创新，党建引领坚强有力。公司党委始终按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，大力开展“党建+文化”“党建+改革”“党建+经营”活动，走出一条特色鲜明符合公司发展的党建引领之路。“党建+文化”，就是把文化建设融入党建工作中，建立职工图书室、举办职工运动会、创建墙体文化，积极组织开展各项主题党日、精神文明建设活动，全方位团结引领职工为企业发展贡献力量。“党建+改革”，就是充分发挥党组织战略谋划、前置把关、宣传引导和思想教育等作用，确保国企改革三年行动和改革深化提升行动扎实推进。“党建+经营”，就是全面落实党组织会议前置研究程序，把党的领导融入公司治理各环节，坚决落实党建工作责任制，坚持从严管理、从严监督、从严考核，为广大干部职工干事创业提供坚强政治保障。
项目带动，强基固本，服务水平全面提升。近几年，公司先后实施北杨涧水库建设工程、韩家沟水厂供水工程（一期）等4个亿元水务项目，为崆峒区花所乡、索罗乡生产生活和耕地灌溉提供了水源保障，也有效缓解了平凉中心城区供水压力，同时极大地改善了平凉城区生活污水对泾河水体及下游的生态环境污染，确保了泾河流域的水质安全。公司多次被平凉市崆峒区委、区政府表彰为“支持地方经济社会发展先进单位”“全区环境保护工作先进单位”。
优化布局，提效驱动，七大产业协同发展。为了全面提高企业综合实力，公司立足实际，着眼未来，成立纯净水公司，对中心城区小区净水机实施统一管理；成立水质检测公司，先后取得生活饮用水、污水废水检测CMA资质认定证书，成为独立的第三方检测机构；将水利水电工程公司建设资质由原工程建设总承包三级晋升为二级资质，连续两年承揽工程量冲破亿元大关；给排水公司全面落实居民用水阶梯价格制度和非居民用水超定额累进加价制度，中心城区每年新增用水量70多万吨，增加经营收入300万元左右。目前，公司整体呈现出城市供水、水利项目建设、污水处理暨乡镇污水处理站托管运营、纯净水生产供应、水质检测、建筑工程安装、水力发电等产业统筹兼顾，多元化协同发展的良好局面。2023年完成经营收入13139万元，实现利润1.83万元，与目标任务亏损22万元相比，减亏23.83万元，实现盈亏平衡目标，被集团公司表彰为“生产经营先进单位”。
深化改革，对标对表，内生动力整体释放。针对公司经营亏损、劳动力富余、管理松散、个人主义严重等问题，公司全面启动三项制度改革工作。本次改革，坚持按需设岗、人岗相适的原则，设置管理岗和生产技能岗，生产技能岗分为一线A、B、C岗和二线A、B、C岗。共制定部门《职能说明书》14份，明确部门使命、岗位设置和三级职能。制定《岗位工作标准》108份，明确岗位设置、要求、量化事项和发生概率，建立科学合理、规范有效的目标责任体系，便于日常管理和考核。全体人员采取分级竞聘、优胜劣汰的方式竞聘上岗，32名职工未竞聘成功待岗。本次“三定一竞”改革，因准备充分，思想工作到位，没有影响企业正常生产经营，职工队伍稳定，内生动力整体释放，改革工作推进顺畅。
蓄力赋能，科技创新，发展后劲持续增强。2020年，公司按照“立足自身实际、放眼技术前沿、适度超越发展、量力循序渐进”的原则开始实施智慧水务项目，在供水调度中心建设了集流媒体、营收系统、控漏系统、大数据分析系统于一体的智慧水务平台。目前，营收系统已完成切换，实现了智能化营业。通过智能营业系统可以进行手机抄表核算、远传水表数据集成和微信、支付宝、手机银行、翼支付等第三方支付缴费，流媒体已完成水厂及污水处理厂的视频接入。智慧水务项目完全建成后，将依托现有管理体系，实现数据化管理。后期，公司将分步完成管网物探数据完善、远传水表改造、综合手机APP、水厂自控改造、数字报装、水质在线监测、智能客服、无纸化办公等智慧水务业务板块。尤其是远传水表改造后，将彻底改变人工抄表现状，大大降低人工成本，发展后劲持续增强。
新体制孕育新希望，新征程承载新梦想。公司将坚决落实省水投集团公司党委和董事会的决策部署，坚持效益导向，以实现“盈亏和资金”两个平衡、促进企业高质量发展为目标，以调结构、补短板、强弱项为重点，以深化企业改革、五降一抓增两效、强化风险管控为措施，履职尽责、开拓创新，全面提高经营管理水平，全力推动公司各项工作再上新台阶。
