今年上半年的环保行业是一个很有意思的市场，有人疯狂收割项目，有人为了业绩发愁，有人开始掉头换赛道，有人在海外暗暗发力。
近期，54家环保上市公司半年报陆续披露，大家“期中考”成绩一目了然。57%的环保企业出现营收下滑，59%出现净利润下滑，43%依旧难逃营收净利润双降的局面。
不难看出进入下半场，环保行业整体营收增长压力较大，经营成本不断上升，经营利润呈现下滑趋势。同时应收帐款依旧保持高位增长，账期持续延长，环保企业明显越来越慌！
六成环保企业营收下滑，上半年日子依然不好过！
2024年上半年，环保企业的日子依然不好过。从《环保水圈》整理的数据来看，54家环保上市公司中，57%出现营收下滑，59%出现净利润下滑。就连营收百亿的北控水务、浙富控股也出现营收或净利润下滑的情况。
在整体业绩表现中，54家环保企业中有23家环保企业依旧难逃营收净利润双降，9家环保企业出现增收不增利的情况。
在整体营收情况中，除了北控水务、浙富控股实现营收百亿，近6成的环保企业营收在0-10亿，近两成的环保企业营收在20-50亿之间。
同时营收增长20%以上的仅有5家，其中高能环境增长高达68.85%；营收下滑20%以上的有14家，其中*ST京蓝下滑高达85.85%。
虽然从数据上看，大家过的不太好。为什么出现这种惨淡的数据，部分环保企业在半年报中给出了答案。
1、工程项目缩减，新增订单减少。如山高环能节能环保装备与配套工程业务缩减，岭南股份新增订单减少，东珠生态水环境治理工程项目减少，上海环境PPP项目建造服务收入减少。
2、参股公司业绩下滑，确认较大投资损失。如碧水源重要参股公司上半年经营业绩下滑，导致上半年公司利润情况同比下降。如启迪环境参股公司亏损，是上半年净利润亏损主要原因。如*ST京蓝新并购的公司需要进行技术升级及复产改造，是上半年营收下滑原因之一。
3、应收帐款高位增长，账期持续延长。如*ST东园应收款项按账龄计提减值准备对利润侵蚀较大，各项费用占营收的比重仍较高，导致净利润出现亏损。
同时在业绩表现不错的企业身上，我们也看到进入新发展阶段，环保企业将目光从原有赛道转到新赛道，开启新玩法后有了更多可能性。
进入下半场的环保企业，有人开启新玩法！
据不完全统计，2017-2023年水务及水治理行业上市公司营业收入、归母净利润和经营活动现金流量净额年增长率来看，均呈现逐年下降趋势，以营业收入增长率为例，已从2021年增长21%下降至2023年增长2%。
不仅如此，水务水环境治理市场规模增速也呈现逐渐放缓。2013-2019年水利环境及公共设施领域投资复合增长率达到15.42%，2020-2021年期间受公共卫生事件冲击而陷入停滞，2022年后受强复苏预期短暂拉动回升后在2023年又陷入下行。
这个时候，对于已经陷入困境的环保企业而言如果不做出改变，那结果就是被淘汰出局。想要生存下来，就必须做出改变，走出去看看别人都在如何“自救”。
1、入局其他领域，开辟第二业务曲线。如绿茵生态在报告期内进一步优化业务结构，加快转型发展，加大生态修复业务及绿地维护业务市场拓展力度，提升市场份额，并逐步通过文旅运营，实现客户向C端的转变。
2、积极“出海”，扩展海外市场。如城发环境联合央国企积极开拓中亚市场，多方位储备优质海外环保类项目。
3、聚焦主业，进行业务瘦身。如启迪环境经过持续的业务瘦身，在持续聚焦主业的同时优化资产结构，发展重点优质项目，向内挖潜，基于公司目前较为完整的产业链布局形成跨行业、区域产业联动优势，深挖市场。
4、发挥国资民营联合优势，形成了利好格局。如兴源环境从去年至今，国资实控人和民营大股东持续为公司提供资金支持，改善公司现金流动性，有效降低负债率。
5、推进降本增效工作，解决应收帐款难题。如博世科持续推进降本增效工作，加强预算管理，稳定管控期间费用。加大对部分效益不及预期的项目处置及退出，进一步优化公司资产结构，推动公司高质量发展。
下半年硬仗怎么打，这些环保企业赚翻了！
民企如何生存？
在当前的竞争格局及行业趋势下，净利润上涨153.09%的维尔利始终坚持认为对于民营环保企业而言，具有技术及运营优势才能具备核心竞争力，才能在愈发激烈的市场竞争中脱颖而出。
由于水处理企业多而散，地方政府对水处理企业甄别存在一定难度。出于公共安全的考虑，地方政府倾向于与知名度高、从业时间长的企业合作。营收上涨4.43%鹏鹞环保表示这个时候品牌优势有助于被市场认同，有利于市场的进一步拓展。
出海如何避坑？
在国际业务拓展中，营收上涨8.47%清新环境会持续关注国际形势的变化，在市场开发阶段针对各类可能出现的风险进行充分分析和预案准备，同时在项目执行阶段，通过购买国家政策性出口保险、聘用有国际业务经验的专业机构、加强项目属地化经营等一系列项目管理措施规避项目风险。
回款如何催收？
针对账龄长、数额大、回款难度高的项目，净利润上涨633.5%的博世科通过主动策划并积极沟通业主以优质项目或“以资抵债”的回款思路、建立催收发函的法律诉讼机制、将回款与各高管和各事业部绩效考核直接挂钩、针对不同账龄的应收款项匹配了不同激励政策等措施，多举措全面推进回款工作。
同时，博世科充分抓住国家化债的有利契机，将回收应收账款与国家化债的大战略结合起来，通过配合业主进行项目申报、化债方案申报，将老旧欠款项目纳入化债实施清单，推进项目获得地方化债资金回款。
结语
虽然2024上半场已经结束，下半场还有一场硬仗要打。希望各大环保企业都能够找到属于自己的打法，在下半场吹响胜利的号角。
