今年以来，邯郸市供水有限责任公司营业管理处以降低产销差作为提升企业管理水平的有力抓手，以认真落实“网格化”“精细化”管理工作为突破口， 持续推进降差工作，提升供水服务效能，有效查找供水漏损。
通过对供水服务“网格化”分区管理，区片管理员依托“分区计量漏损管理”平台，每周定期对小区水表夜间最小流量进行监控，及时发现水量异常情况，采取有效措施，同时，每月末对小区总分表关系进行分析，有效降低管网漏失率。
近日，铁西营收所区片管理员在日常巡检过程中，发现龙城小区夜间最小流量相比上一周水量出现异常，第一时间将异常情况上报并协调检漏室进行巡检测漏。检漏室工作人员接到任务后，立即调取管线走向图纸、资料，研究部署测漏方案，安排工作人员及时到场，逐一对小区内的供水设施进行认真检测，反复探漏。经过两个小时的排查，最终发现漏点，已转交相关班组跟进处理。维修人员立即着手开展抢修工作，及时高效地完成了抢修任务。漏损点的及时处置，不仅彰显了网格化管理的高效与精细，更体现了部门积极配合、协同作战、快速响应的能力。
产销差管控工作是供水行业一项常抓不懈的工作。营业管理处不断总结经验，从水表周检、漏水计量台账、水表普查等多方位入手，有序开展管控工作。下一步，营业处将持续推进网格化管理模式，从管理上寻创新，从创新上谋方法，把降差工作抓好、抓细、抓实、抓出成效，推动供水事业高质量发展。
