（一）成立专班，强化督导。一是成立国债山洪沟项目督导专班，由局党组书记、局长为组长，总工程师为副组长，抽调各股、中心10名工程技术、质量安全业务骨干为成员。二是细化分工、压实责任，采用点对点、人对人的方式对国债山洪沟项目从现场管理、技术参数、质量安全、工期进度、民工管理、工程资料、环（水）保措施等开展全方位督导。三是以国债项目总目标倒排工期、正排工序，按汛期前后设立月进度、周进度目标节点，从项目的每个细微处入手，切实强化督导手段，督促项目按节点顺利推进。
（二）增派力量，抢抓进度。一是督促监理单位、施工单位增加现场监理员、施工员、安全员、资料员等管理人员，5个项目增加现场管理人员三分之二。二是要求施工单位增加人、材、机配置强度，在已有工作面的基础上再新开1个以上工作面，新增1个以上施工班组，新增1台以上施工机械，为高强度的施工作业提供保障，5个项目已开设11个工作面，上工10个施工班组（约130人），作业机械20余台。三是实行两班倒昼夜施工，提高每日施工强度。抢抓晴好天气，优化施工工序，每日从早上7点到晚上10点分两班轮流施工作业，通过增加作业时长有效提升施工强度。5个项目平均施工强度从堤防浇筑60米/天提高到100米/天。
（三）联合监督，把控质量。一是高频次开展质量与安全监督联合巡查，做到每月至少开展1次联合监督巡查，对国债山洪沟项目施工质量与安全管理形成高压态势。二是强化工程实体质量监管，充分运用跟踪审计单位、第三方质量检测单位和第三方测绘单位，对项目涉及清淤疏浚、基础开挖、混凝土浇筑等工序的疏浚方量、断面尺寸、混凝土强度进行现场复核和实体检测。三是狠抓项目“软件”质量管理，采用人脸识别、指纹打卡系统强化施工单位、监理单位现场负责人到岗监管；邀请市质监站专家现场培训、指导参建各方完善工程资料；实行每日项目群打卡安全教育、监理旁站、施工日志，实时掌握施工情况。
截至5月底，沙湾区5个山洪沟项目累计完成基础混凝土浇筑3.2千米，堤防（护岸）混凝土浇筑2.1km，清淤疏浚1.5千米，完成总工程量30％，已开工段均达到度汛面貌，确保项目区安全度汛。
