深化体制改革 激发高质量发展内生动力
务实创新，加速发展。甘肃水投集团坚持问题导向、目标导向，突出创新，着力激发发展动能。围绕集团公司功能定位和发展战略，按照“小总部、大产业”的管理思路，通过“五个统一”推进强总部建设，建成精干高效的集团总部。将原来13个部门压减为10个，岗位设置压减了12个，两个月完成了集团总部组建。
同时，甘肃水投集团推行集团总部全员竞聘上岗。委托第三方，通过公开报名、资格审查、笔试面试、考察公示等程序，从公司系统竞聘上岗41人，面向社会竞聘5人，总部员工竞聘上岗率100%，总部员工缩减半数以上，让有能力、想干事、能干事、干成事的员工走向合适的岗位，激活了干事创业的积极性和主观能动性，促进了集团总部稳定有序重组。开展重要子企业经理层竞争上岗。组建引洮供水工程运营管理法人公司，采取公开竞聘方式配齐配强领导班子，从外部公开遴选2人，集团公司系统竞聘3人，建立了“领导人员能上能下”的选人用人机制，实现了“双向选聘”，形成了以能力、业绩、责任为主的选聘导向。
另外，甘肃水投集团推进业务板块同业整合，压缩管理层级，压降管理成本，提升管理效能，将原6户工程施工企业整合为3户，将原省水投公司与新能源公司整合变更为生态科技公司，开展新能源、水土保持、水生态治理等业务，拓展企业发展空间。
强化科技创新 引领新质生产力发展
科学技术是第一生产力。甘肃水投集团高度重视科技创新工作，加快发展新质生产力，着力提升高质量发展的核心竞争力，增强核心功能。
据介绍，甘肃水投集团加快推进数字孪生引洮供水工程建设，被水利部列入数字孪生水利建设典型案例名录，有效发挥了重要的示范引领作用。加大研发投入强度。围绕建设高新技术企业，科技研发投入同比增加20.9%，建成高新技术企业3户、专精特新企业2户，整体科技创新水平显著提高。同时，促进科技成果转化。自主研发的智慧水务系统已在临夏州广泛应用推广，节水智图、水质检测管理系统、灌区供需水预测系统等智慧节水产品走向市场，科技成果转化率达90%以上。
甘肃水投集团抢抓大力发展新质生产力的政策机遇，正在积极谋划推进水利水务工程“三化”改造项目，构建集团公司信息化“一张网”，引进战略合作伙伴，加强与高校、科研院所的合作，建设现代化涉水装备产业园，建设国家级水务科技研发应用中心，力争将甘肃水投集团打造成全省水务行业科技引领者。
建立市场机制 推动思想行动变革
甘肃水投集团不断强化责任，在全力推进经营机制创新上下功夫。修订完善《集团公司经理层成员任期制契约化管理办法》和《总部绩效管理办法》，将甘肃省国资委经营业绩责任书确定的重点经济指标、重点工作、集团公司确定的目标任务分解落实，实现经理层成员、业务部门“一岗一责、一人一书”。
同时，甘肃水投集团实行“周例会、月调度、季评判、半年总结、年终考核”抓促机制，形成领导班子常态沟通、业务部门无缝配合、重点工作台账式管理、任务落实阶段性推进的工作格局。制定子公司分类定级和工资薪酬管理制度，强化刚性考核兑现，将绩效与岗位基本薪酬、绩效薪酬兑现、岗位调整、培训聘任等紧密挂钩，发挥考核“指挥棒”作用，推动思想变革、行动变革，更好分层分类落实经营管理责任，全面推行分类核算、分类考核，加快构建现代企业制度下的新型经营责任制。
拓宽发展思路 增强企业核心竞争力
甘肃水投集团拓宽思路，在增强企业核心功能上下功夫。积极谋划承接重点项目，承担黄河干流甘肃段防洪二期项目法人职责，承建景电二期提质增效工程和兴电灌区续建配套工程。抓提质增量，实现营收、利润“两个翻番”。申报水利水电施工总承包特级资质，拓展市政、电力、机电等领域业务，增强企业市场竞争力。破解引洮工程水量消纳和经济效益“两个提升”，推动引洮配套农业灌溉工程和引洮大型灌区建设。深化水价改革，推动水权交易，促进水资源节约集约高效利用。
同时，甘肃水投集团抓主抓重，在治理公益性业务亏损上下功夫。全面谋划，下好治亏“先手棋”。坚持以盈利为中心，以服务保障和价值创造为主线，明确了“全面覆盖、目标导向、清单治理、标本兼治”的治亏思路。坚持目标导向，打好治亏“主动仗”。坚持资金和盈亏“两个平衡”，强化扭亏增盈决心，落实主体责任和“下管一级”推进亏损治理，助力供排水企业价值创造和高质量发展。
