今年以来，眉县围绕“县域化统筹、企业化经营、专业化管理、智慧化服务”，创新农村供水“城乡融合统管”新模式，着力在体制机制、项目建设、水质提升上聚力攻坚，有效将安全饮水“小切口”融入乡村振兴“大格局”，以县域统管推动农村供水高质量发展。
一、创新机制，推动城乡供水一体化。眉县人民政府把优化管理体制机制放在首要位置，针对群众所需、施策所向，印发《关于加强农村供水工程建设管理工作实施方案》，组建眉县城乡供水安全中心，负责全县城乡供水工程规划建设和运行指导。在原城区自来水公司的基础上，成立全资国有公司——平阳城乡供水有限责任公司，扩大供水职责，负责城乡所有供水工程运维和兜底管理。通过“肥瘦搭配”运营，利用城区供水经营性收益，支持农村供水公益性项目，实现农村供水工程建得成、管得好、可持续、长受益。同步建立健全多元化水利投融资机制，鼓励和引导社会资本参与规模化供水工程建设和运营，优化项目安排和投资结构，形成全链抓融资、全力促建设的良好局面。
二、示范引领，实现县域统管全覆盖。坚持科学规划，锚定“示范引领”，到“整体推进”，再到“深化提升”渐进式时间表，印发《关于城乡一体化齐镇示范点工作推进实施方案》，以眉县齐镇7个村为示范点，组建齐镇供水分公司，建立收费服务大厅，通过普查摸底、建立台账，签订协议、移交资产，改造户表、并网调试，专业运维、规范管理等四个阶段，利用8个月有效时间，快速总结可复制、可推广的成功案例，以点带面，有效辐射带动眉县首善、金渠和槐芽等7镇86个村加快县域统管步伐，各镇政府全过程监督供水分公司运营工作，通过形成通力协作、齐抓共管的保障机制，实现城乡居民用水同网、同质、同服务。
三、靶向施策，破题解难做好加减法。为集中攻关工作推进中的难点堵点，县委办、县政府办联合出台《关于印发眉县农村供水管理体系改革方案的通知》，成立由县长担任组长，编办、水利和发改等县直部门为成员单位的工作专班，重点对政策服务做加法，对流程手续做减法。建立农村饮水维修养护制度，落实维修养护专项资金，每年安排200万元经费纳入财政预算，实行专款专用。对照服务清单、目标清单、责任清单“三张清单”，定措施、定责任、定时限，按季度汇总完成情况，定期召开专题会议，及时将专班的“神经触手”延伸到一线破题解难中，为乡村振兴注入源源不断的水支撑，着力解决群众操心事、烦心事、揪心事，不断提升广大农民群众的获得感、幸福感和安全感。
