一是部门协作做“加法”。强化工作部署，压实工作责任，成立测算工作小组，将测算工作列入水务局年度考核，保障系数测算工作的顺利开展。引入第三方力量为测算分析工作提供技术支撑，定期与技术支撑单位进行技术交流，进一步提高测算分析人员技术水平，共同推进工作落实。落实36万元工作经费，通过有限的资金作为药引子，引导农田水利工程持续良性、高效运行。
二是优化计量做“减法”。共建设渠首等计量点37处，采用自动化计量35处，计量设施在线率提升至97.3%，其中渠首在线率达到100%。同时优化管理模式，以样点灌区杨溪水库灌区作为试点，推行计量设施物业化管理，大大减轻观测人员工作量，同时保证了数据采集便捷高效、计量规范，进一步提升数据采集准确性。
三是强化指导做“乘法”。紧盯灌溉前期、初期、中期等重要时间节点，深入到各个样点灌区开展观测点选取、计量设施建设、现场设施管理、观测数据记录、过程检查指导、数据复核整理等工作。由水务部门人员与技术支撑单位加强跟踪检查，督促各项工作顺利推进，帮助解决疑难问题，保障工作质量。
四是补齐短板做“除法”。结合中型灌区现代化改造、农业水价综合改革、数字化等相关工作，抓好样点灌区典型田块周边渠系的修复和改造工作，完善末级渠系，夯基垒台、补齐短板。开展8个小型灌区干支渠部分渠段的修复改造，加强样点灌区37处计量设备设施的养护，推进131座山塘提能安保工作，进一步优化系数测算网络，提升系数测算环境。
