金名片特辑 | 以现代化营业所创建为抓手，水务产业公司开创供水管理新局面

组织开展公司内部现代化营业所创建评审，公司主要领导、内部评审专家、技术骨干参与，六大区域营业所对标《浙江省城市供水现代会营业所评价标准》，从基本情况、亮点工作、存在问题、改进举措等方面进行探讨。专家组对各营业所创现准备工作也提出相关意见建议，为营业所日后整改提升和长足发展明确方向。

分批检查各营业所在日常营销管理中使用表单及归档等情况的规范性与及时性，从基础台帐报表出发，做好严格资料归档，强化档案整理，做实水表轮换等，确保各项工作闭环。各营业所在各项资料归档规范，内容真实性、完整性较好的基础上，进一步提升精细化程度，设立多层级管理资料体系。

开展现场设施查勘，抽样检查各区域内供水系统的控制阀门、排水阀、阀门井室等设施的总体完好程度。近年来，公司不断完善管网基础数据，加装先进设备，加强日常巡检，有序开展检漏，供水设施破损、堆压等情况显少发生，网管管理更加到位。

公司智慧水务发展迅速，建立了营销、调度、GIS等多个智慧系统平台，公司对各营业所就系统应用情况及熟悉度进行了全方面测试，同时要求各营业所要进一步挖掘数字化系统应用的潜力，提升运用地位，发挥高效优势，注重基础数据的迭加分析运用。后期公司将开展区域内系统应用比武，不断强化系统应用能力。