降耗增收，开源节流。该公司制定了合理降低自来水漏失率的标准，采取各种措施最大化减少跑冒滴漏水量，直接增加水费收入。根据原水的水质变化情况，及时科学调整制水工艺，严格量化净水剂及消毒剂、活性炭等投加量，在确保出厂水水质优质的前提下，合理降低生产成本。
科学预算，数字说话。对每项开支进行科学预算，严格执行预算标准，坚持费用支出与财务预算、费用标准等一体化管理。该支出的项目不纠结，不该支出的决不过会。管理过程中实行动态数字统计分析，一切以数字说话，以分析结果来反推支撑财务决策。
集中采购，源头控制。对净水剂、消毒剂等大宗生产物资由材料采购科集中采购，零星办公用品由办公室集中采购，采购流程严格按照上级制度要求，严格规范招标项目范围标准及程序，对开支项目进行市场化评估。严格加强招标代理机构监管，从源头上予以规范。
加强监督，考核定绩。依据科室工作目标，每月定期召开经济运行调度会，对承担相应经济指标的科室进行调度，科室负责人对本月工作完成情况，譬如生产成本增减、水费回收率、漏失率等进行汇报，同时就存在问题、原因及拟采取的措施进行分析汇报，各种指标完成情况作为公司考核定绩依据。
科技赋能，智慧管理。依托之前已建成的DMA分区计量、智慧收费系统等智慧水务建设板块，助力对各项经济指标的科学分析水平。在年内新建且即将完成的包括GIS管网地理信息系统及大数据优化综合分析平台等智慧水务管理系统建设，将直接填补经济数据智慧分析空白，最大化促进智慧管理工作。
