一是构建“厂站一体化”统一调度平台，实现生产信息化、智能化、一体化的水厂统一运营管理，切实提升效率和效益。二是积极打造智慧服务平台，上线外勤工单系统，51万户水表实现全部挂接GIS系统，全过程溯源监管工单处置，提高派发效率和抢修及时率。三是强化数字赋能，推进“一网通办”、“水电气视讯”等便民改革，推动“数据多跑腿”流程再优化，实现用户“最多跑一次”即可完成联动过户。四是作为主编单位完成江苏省地方标准《居民住宅二次供水工程技术规程》的修编，对二次供水泵房PLC控制系统进行标准化和规范化建设，自主完成自控系统图纸设计、程序开发，并获得软件著作权证书；开发了二次供水水箱恒压蓄水和错峰供水技术，充分发挥水箱调蓄功能，实现五参数（余氯、pH、电导率、浊度、温度）的在线快速监测，完成了二次供水智能化管理平台建设，所在项目“苏州城区二次供水智能化改造”入选住建部“智慧水务典型案例”。
展望2024，公司将紧密围绕“高质量发展三年行动”目标，紧扣供水中心工作和民生热点问题，加快国企改革深化提升步伐，在“惠民生”上下功夫，在“高质量”上见成效。一是以智慧化厂站建设为目标，加强PIMS系统的实际应用，深入推进厂站一体化运行工作，提高水厂精细化管理水平。二是围绕姑苏区产销差管控，做好DMA分区建设和数据分析，积极完成年度产销差目标。三是深入推进公司内控、合规体系建设，发挥好强基固本，防范和化解重大风险的作用。四是深化“党建惠企”专项行动，推进“苏水惠民”党建品牌建设，强化“蒋福春先锋工作室”阵地建设，持续推进党业融合。
最后，祝愿《中国城镇水务》报越办越好，每一篇报道都能展示出我们水务人和水务行业的风采，宣扬水文化，共筑水幸福！
图为公司员工在白洋湾水厂巡查。
