敢作为，勇担当，水厂建设冲锋在前
2023年，陈吉伦作为公司最上游的水厂，素有“哨兵”之称的基层管理人员，积极响应公司“1+2+n”工作部署，锚定安全供水不松手，紧盯降本增效要效益，水厂建设要四化。
他身先士卒，充分发挥榜样的力量，一手抓制水安全一手抓三期建设，始终冲在这场没有硝烟的战斗的最前沿。为确保大运会期间安全供水，三期工程如期投产，他在工艺池春修和三期工程调试时间高度重合的情况下有效组织，交替进行，做到顾此不薄彼，工艺维护、三期建设调试两不误。
他未雨绸缪，在高峰供水前积极开展各项应急预案演练，通过预案梳理打通关键节点流程，克服厂内有限人力资源抓重点，制定水厂一、二、三期应急点位分工表，做足应急响应准备，做到对突发事件能及时响应有效处置，夯实大运会供水安全保障。他注重标准化管理，结合三期建设的契机从生产需求出发组织编撰了“水七厂标准化培训手册”和“水七厂应急处置上生产运行应急处置手册”，做到培训有据，生产应急处置有章。
抓创新，敢改革，技术攻关永不停止
陈吉伦始终坚信，创新才能为企业注入新的活力，改革才能让公司不断调整航向，适应时代发展。他以“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰”的勇气开展技术创新工作，深入了解制水工作中存在的困难，从实际需求出发，从改进生产效能出发，带头完成专利研发、技术创新工作，在已拿下6项国家专利后，继续积极研究并组织开展成果固化工作，在2023年已通过公司新提交一项专利技术和软件著作权申报，并已运用于水七厂的实际生产中，成效卓著。他也凭借过硬的业务能力和技术创新能力，获评了成都市“百佳”职工创客明星与青羊工匠称号，为集团发展注入“日新”活力。
强生产，重管控，优化思路促成低碳
陈吉伦十分重视生产精准管控，针对全年水质变化情况拓展思路，建立以原水浊度区间为阶梯划分的细化生产管控模式。依据原水浊度的起伏核算工艺池泥量，动态调整设备投入量及运行周期，通过开展工艺池底部泥位监测对比确定刮泥机最优运行周期，形成适用于生产班组使用的指导表并结合水质、天气、水量需求等因素综合考虑取水量、制水设备投入量、设备运行周期、工艺池排泥各系统环节问题，通过全方位多角度的精准控制降低自用水率、降低生产能耗，确保生产能耗可管可控。采取积极有效的管控仅沉淀池刮泥机一项单日可降低25%用电量，助力公司完成低碳化水厂建设工作。
重传承，育新人，助力步入全新高度
陈吉伦积极响应公司“1+2+n”的工作部署，在确保一二期制水流线高效、安全、低碳化运行的同时，积极投身三期工程建设。他始终发挥工匠精神，重传承，育新人，以三期建设为契机，抓紧人才培养工作，截至目前已经为三期输送了10名业务骨干。在他的带领下，三期运行团队加班加点协助建设方开展工程消缺，推动三期建设节点如期完成，极大的提升了大运会期间的供水安全张力，也为公司2023年度的高峰供水工作留下了浓墨重彩的一笔。
讲原则、树形象、识大体、顾大局，是无数同陈吉伦一样的供水人的真实写照，他们始终以强烈的责任心和使命感在工作中从实处出发，向深处扎根，以一颗赤子之心融入环境建设洪流，直面挑战迎难而上，一腔热忱只为供水行业腾飞致远！
