公司的设立，是省水投集团所属省水务集团积极推进水务产业链延伸新业态的一个缩影，也是全面贯彻落实《江西省人民政府关于全面推行城乡供水一体化的指导意见》的生动实践，充分彰显了省水务集团通过多元化产业的高质量发展实现转型升级，实现了城乡供水一体化主业和产业链上下游业态协同发展。
先行先试
探索出农村供水工程物业化管理服务的新业态
根据供水主营主业中的供水工程规模分类，省水务集团积极摸索、因地制宜，率先制定了《江西省水务集团推进农村供水工程物业化管理服务工作指导意见（试行版）》，明晰了规模化供水，小型集中供水、分散式供水三类物业化管理服务内容，探索出农村供水工程物业化管理服务的新业态，切实做到安全供水“全域、全员、全覆盖”。
通过指导所属各润泉公司对当地农村供水基础设施、供水工程等情况的“量身”摸底调查，“绘就”农村供水工程物业化管理服务内容清单，并协调各润泉公司与当地政府多方沟通，推动农村供水工程物业化管理服务的新业态落地实施。截至目前，已先后与省内25个县（市、区）城乡供水一体化责任主体签订物业化管理服务协议，仅2023年协议金额可达到1亿余元。通过整合专项资金和政府补贴确保协议服务范围内供水工程实现“统筹规划、专业管护、长效运行”，助力建立健全政府主导、多方参与、市场运作的管护机制。
提质增效
农村基础设施维养多点落地开花
为民排忧，心系群众。针对广大农村普遍存在农田水利工程老化破损不配套，灌区末级渠系管理主体缺位，大部分还处于“农民管不了、集体不愿管”的尴尬处境，省水务集团坚持乡村振兴问题导向，深化农田水利工程调查研究，在深化巩固广昌“五位一体”农村基础设施维养成果之上，乘着农业水价综合改革政策“东风”，今年已在广昌县、永修县、寻乌县、铜鼓县和弋阳县先行先试骨干渠维养服务，用专业的维养团队、贴心的维养服务、扎实的维养成效，实现了“政府、企业、群众”三方共赢。
多个维养项目的落地开花，标志着省水务集团正在由“三全”服务向“多元”物业化管理服务新业态的巨大转变，将有效推进各地县区农村基础设施维养实现提质增效。下一步，省水投集团将进一步拓展管护领域，延伸服务链条，积极争取在全省多地域推行“N位一体”“多元”物业化管理服务项目，为推动乡村振兴取得新进展发挥更大作用。
